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dkh 战略管理部管理制度与职能工作流程第二版 1 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 战略管理部管理制度与职能工作流程 ( 第二版 ) 战略管理部 2 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目 录 一、 战略管理部职能、 组织结构与管理制度 战略管理部定位与职能 战略管理部组织结构与岗位职责 战略管理部管理制度 二、 战略管理部职能工作流程 研究管理指导流程 集团战略规划编制流程 SBU 战略规划编制指导流程 SBU 年度经营计划编制指导流程 SBU 偏差分析指导流程 SBU 核心竞争力管理指导流程 SBU 并购整合监督流程 SBU 非收购重大投资管理流程 SBU 咨询诊断服务指导流程 SBU 信息管理与工作协调指导流程 三、 相关文本与格式附件 3 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 相关文本清单 格式附件 一、 战略管理部职能、 组织结构与内部管理制度 战略管理部的职能定位与工作范围 1.1 战略管理部的定位 执委会 1.1.1 集团战略管理与决策支持 支 决 持 策 1.1.2 SBU 战略管理支持、 监督 战略管理 战略管 1.2 战略管理部的职能 职 五 能 项 1.2.1 战略规划 SBU 1.2.2 SBU 偏差分析 1.2.3 SBU 核心竞争力管理 1.2.4 SBU 并购整合监督 1.2.5 SBU 咨询诊断服务 4 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 战略管理部的组织结构与岗位职责 总经理 /副总经理 战略规 划 咨询诊 断 并购整 合 信息管 理  2.1 组织结构和岗位划分 2.1.1 战略管理部设 8 个岗位 : 总经 理, 副总经理 , 总经理助理 , 行业分 战略控 析师 , 战略控制员 , 咨询诊断师 , 并 制 购整合师 , 信息管理员 2.1.2 战略管理部的内部组织结构见左图 : 2.2 岗位职责 : 见 5 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 战略管理部管理制度 3.1 战略管理部会议制度 3.1.1 战略管理部内部会议制度 内部会 3.1.1.1 战略管理部内部会议包括 : 临时会议 临时会议、 周例会、 月度工作例 周例会 会和年度总结会议 月度工作例 3.1.1.2 内部会议由主管战略的执行 总裁或战略管理部总经理召集 , 战 年度总结会 略管理部成员部分或全部参加 , 重 要会议须作会议记录 , 会后整理成 会议纪要 , 由总经理签发并存档 3.1.1.3 战略管理部成员根据工作需 , 能够提请总经理召开某项专题紧急会议 3.1.2 战略管理部的对外会议制度 对外会议 3.1.2.1 战 略 管 理 部 负 责 的 集 团 重大项目研讨会 /SBU 重大项目调研结束后 , 由战略 SBU 战略规划研 管理部负责会议落实 , 由执委会组 SBU 年度经营分 织 SBU 和集团有关人员听取项目 调研汇报和论证。 SBU 季度 /月度经 3.1.2.2 每年一次由执委会召集 , 战 6 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 略管理部组织的 SBU 战略规划研 讨会 , 如在德隆总部召开 , 由战略管 理部负责会议组织 , 行政部负责会 议接待和食宿安排。 3.1.2.3 战略管理部组织 , 报请执委 会批准 , 每年召开一次有 SBU 董事 长 、 总经 理和对口 部 门参加的 SBU 年度经营分析例会 , 如在德隆 总部召开 , 由战略管理部负责会议 组织 , 行政部负责会议接待和食宿 安排。 3.1.2.4 战略管理部战略控制员参加 SBU 每季度 ( 或月度 ) 召开的经营 分析例会。 3.2 战略管理部信息管理制度 3.2.1 战略管理部信息收集和数据 SBU 相关行 库的建立 : SBU 管理资 3.2.1.1 战略管理部负责对 SBU 的 项目管理资 行业、 项目管理和研究中信息的 内部管理资 收集、 汇总、 整理、 上报、 备案 信息管理 和存档 战 略 管 理 3.2.1.2 战略管理部信息数据库管理 7 2020 年 4 月 19 日