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================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 公司员工培训示范基地申报材料 公司员工培训示范基地申报材料 团队学习是车桥文化重要特征，培 训进修是车桥员工最大福利。 近两年来， 湖北车桥坚持内训为主、外修相辅的方 针，实行技术技能培训与管理文化培训 同时并举，工余学习充电与技能等级考 评晋升有效衔接，新工进厂系列培训把 关与员工职业生涯规划设计有机结合， 用人机制营造学习氛围与等级薪酬催化 能工巧匠交相辉映，不断探索员工培训 的新思路、新机制、新途径、新方法， 为造就高素质员工队伍，实现公司与员 工双赢目标， 做了不少卓有成效的工作。 公司员工培训中心被广泛赞誉为 “企业 班车加油站、公司航母给养船 ”。 一、确立科技兴企观念完善员工培 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 1 ~ ================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 训机制 湖北车桥一贯重视科技投入和人才 开发，特别是企业改制以 来，认定员工是企业的最大财富， 员工综合素质全面提升才能促进企业快 速发展。以冯启泰董事长为首的公司决 策层提倡一般员工技能培训与技术研发 队伍建设并重，要求人力资源部依据 《职 业教育法》建立健全《员工培训管理制 度》，并在用人机制与薪酬方案等一系列 方针政策中，统一体现 “能岗匹配、能薪 分等 ”的原则，从而形成有效的员工培训 机制和员工晋升通道。现己出台并遵照 执行的员工培训方面的文件制度有 6 项， 是公司员工培训机制的集中体现；员工 薪金按岗位分级，按技能分等，技能等 级形成的月工资差别高达 700 余元，成 为员工积极参加培训并自觉钻研技术的 强大动力，促使员工培训 —— 素质提升 —— 公司发展进入良性循环轨道。 二、健全培训组织机构科学调度培 训资源 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 2 ~ ================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 湖北车桥由技术副总丁厚新分管员 工培训中心。人力资源部 为员工培训中心选备专职培训师 3 人，均有高级技术职称；总经办为员工 培训中心配备教室 2 间共 200 平方米， 多媒体教学设备 2 套价值近 10 万元；立 足本司内部划定实习教学设备 56 台套， 价值 200 多万元；技能教学以湖北车桥 科技人员和技师队伍为主体，管理培训 通过 ce 专家整合大专院校资源聘为我 用，现己形成 80 多人的兼职教师队伍。 培训中心负责培训资源的分配调度和开 发储备，在借鉴职业技术学院管理模式 的基础上大胆创新，尽量用较少成本办 更多培训教育。每年员工培训经费支出 近百万元，约占工资总额的