制造业信息化论坛.pptx

IT推动管理革命 汉普管理咨询（中国）有限公司 市场总监 徐 小 健 8/12/2021 2 想问的几个问题 企业信息化的根本目标－效率和效益 中小企业如何实现信息化 内容摘要 8/12/2021 3 想问的几个问题 企业信息化的根本目标－效率和效益 中小企业如何实现信息化 内容摘要 8/12/2021 4 想问的几个问题 曾经有人说我们落后西方50年？真的吗？ 为什么我国把信息化带动工业化作为国策？ 人类发展依靠什么？ 新经济企业成功靠什么是什么？ 一分耕耘，一分收获对吗？ 价值公式真的能让企业利润极大化？ 赶超强大的公式是什么？ 管理变革与变革管理是文字游戏吗？ 8/12/2021 5 我们落后西方50年？真的吗？ 不止50年：民主、法制、环保 等于50年：小康生活水平 小于50年：现代化手段 已经超越西方：东方的哲学思想 想问的几个问题 8/12/2021 6 为什么我国把信息化带动工业化作为国策？ 克林顿答国会咨文（信息化为国策，美国企业的BPR） 信息化带动国家工业化（国力的综合提高） 工业化带动农村城市化（人民生活水平的提高） 企业信息化（企业家、企业管理者、人机合一） IT是什么？（工具、技术、管理、文化） 历史的经验值得注意（鲁迅、李鸿章） 钢笔与毛笔的关系 想问的几个问题 8/12/2021 7 人类发展依靠什么？ 第一是大脑思考（企业的“企”字上面是个“人”） 第二是使用工具（信息化是为人服务的工具） 人类的进步是思考与使用工具相互促进（持续变革） 想问的几个问题 8/12/2021 8 新经济企业成功靠什么是什么？ 有一个勇于创新的企业家而不是企业领导 善于借鉴别人成功的经验为我所用而不照搬 进行企业三大重组－法人治理结构、业务模式和业务流程而不是上一套国际水平的软件就万事大吉 想问的几个问题 8/12/2021 9 一分耕耘，一分收获对吗？ 不再以50％/50％的方式看问题 20%＝80%，80%＝20% 任何时间、组织、市场、一个人或一家公司，任何事务只有20%的价值 找出那看不见、表象地下的20% 善用你手边的资源：才华、金钱、朋友、业界盟友、说服力、个人信誉、组织名号，任何一种都行，抓住后就彻底利用它的20% 把资源从80%这一边，挪到20%那一边，杠杆原理 创造出全新的20%。从别处“偷”20%的点子过来，别人、别的产品、别的产业，别的知识领域和别的国家 砍掉那无用的80%，不要手下留情 想问的几个问题 8/12/2021 10 价值公式真的能让企业利润极大化？ 价值工程（VE，Value Engineering） 美国GE公司工程师、副总经理H · A ·温诺最先使用这个概念。他用这个词来描述为实现“在不降低产品功能的前提下降低生产成本”而采用的技术。 价值工程的基本原理： 整体看问题 熟悉新技术、新材料、新工艺 挖掘时间 把握市场、客户、产品研发的连带关系 价值公式：V=F/C 其中：V=价值 F=功能 C=产品周期费用 想问的几个问题 8/12/2021 11 利润∝ 品种品牌（B）+质量（Q）+服务（S） 成本（C）+周期（T） ×柔性（F） 在这些因素中，ERP在降低成本缩短周期和提高响应能力有明显作用，对稳定质量、提高服务能力起到一定作用。TQCS（时间、质量、成本、服务）是最主要因素，但品种（Breed）、品牌（Brand）同样是不容忽视的重要因素，而应变能力—柔性则起了增倍器的作用，信息技术在管理上的应用，就象增倍器一样，将极大地提高企业对内外环境的应变能力。 价值公式真的能让企业利润极大化？ 想问的几个问题 8/12/2021 12 赶超强大的公式是什么？ 一个国家的强大在于该国的企业强大 一个企业的强大在于该企业的科技水平的强大 科技水平的强大在于人才的强大 人才的强大在于利用知识整合资源的能力强大 整合资源能力的强大在于创新能力的强大 创新能力的强大在于学习能力的强大 企业成功的道路是什么？ 相信自己，借鉴成功。 千万不要有“削足适履”的成功的信念 想问的几个问题 8/12/2021 13 管理变革与变革管理是文字游戏吗？ 为什么要变革？ 怎样变革？ 怎样持续的变革？ 想问的几个问题 8/12/2021 14 想问的几个问题 企业信息化的根本目标－效率和效益 内容摘要 8/12/2021 15 企业信息化：从IT黑洞谈起 时代变革：挑战大规模生产模式 应对挑战：转向大规模定制模式 转变模式：实施全程供应链管理 再谈IT黑洞：IT再造竞争优势 企业信息化的根本目标－效率和效益 8/12/2021 16 美国在八十年代IT领域投资1万亿美元。 蓝领减少6%，产出增长15%，劳动生产率提高21%。 与此同时，白领增