计划管理与生产排.pptxVIP

计划管理与生产排程;前言;第一单 健全的生产管理体系;一、企业体系;二、健全的生产管理体系 (Production System);二、健全的生产管理系统 （production system);第二章 生管运作系统与生产管理流程概要;第三章 合理的生产管理机制;一、组织图（供参考范例）;二、什么生产与物料控制（PMC）？;三、生管部门职能（供参考范例）;四、生产与物控做得不好，会造成 什么后果？;;;五、生产控制部门的作用;（二）生产单位管理者;（三）、生产管理之工作重点;生产线平???定义;生产线平衡;（三）、生产管理之工作重点;第四章 生管订单审查与协调;一、生管接单的处理： 当业务单位的把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意：;二、生管确认该单无法满足客人需求如何处理：;三、生管接单后的处理;*批号编号参考如下;*批号管制，是MRP或ERP必须采用的一种管理方法，早期没有MRP、ERP时大部分工厂不会用批号管制，不是用客人的订单号，就是没有编号的采购与生产，这种没有批号管制的订单，无法得知成本，以及会款时不知那个机型的订单是否未付、已付，不仅材料无法准确掌控，付款也会有问题，在这样体制下，有心人会从中取得利益，所以批号的管控（防弊措施）是非常重要的。;第五章 生管流程与业务、采购、