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资料询价管理制度 资料询价管理制度 PAGE / NUMPAGES 资料询价管理制度 精选文档 资料设施询价管理制度 一、总则 市场询价应该依据公然透明、公正公正、 脚踏实地、 竞争和择优原则，市场询价务必需做到事先计划、事中控制、过后追踪，最大限度的提升投资效益。 1、应按设计和有关标准要求采买工程所需资料设施（主要资料设施须经招标） ，并供给 厂家品牌及产品合格证明，采买人对资料设施质量负责。 2、采买的资料或设施进场， 应按要求进行查验或实验， 并经工程部和监理部查收合格后 方可使用。 3、采买的资料设施总数目不该高出设计图纸计算数目，高出部分不予计量。 二、资料设施询价工作要求 1、资料采买应本着节俭、 就近、供给实时的原则， 严格按资料计划中要求的规格、 型号、 质量等级、数目、生产厂家或品牌等要求进行。 2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得少于二人，询价厂商不 得少于三家。询价人员要进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的行情，实时报告，不得搪塞了事，隐瞒行情。 3、批量采买的资料或大型设施等，应向外处供货厂商发询价函，宽泛搜集本、 外处市场 价钱信息。 4、关于常用的工程资料如装饰主材、 钢筋、水泥、商品砼等， 应随时关注市场行情动向， 当市场价钱发生变化或有其余可能影响价钱的要素发生时， 应立刻将有关信息反应给企业领导，为下次采买供给参照。 三、资料设施询价工作程序 1、项目部应建立采买工作小组，小构成员应许多于三人，主要成员由工程部、成本部、 设计部等有关部门成员构成，负责资料设施市场询价工作。 2、施工单位依据工程需要作出《资料进场计划表》，供给质量标准、厂家品牌、资料样 品、规格及市场价钱单，报资料询价采买小组。 3、资料采买询价小组对施工单位供给的 《资料进场计划表》 中需甲方确认价钱的主要资料进行审查， 组织市场询价工作， 询价厂商不得少于三家且分类分品位分品牌型号附比价详单，经市场询价、洽谈确认当时当地市场实质价钱，实时编制《资料市场询价单》。 4、《资料市场询价单》 编制达成后， 需由询价小构成员、 项目经理、 玖合企业财务总监、玖合企业总经理一并署名存档，并报开发企业存案。 5、开发企业依据玖合企业所存案之《资料市场询价单》，组织人员对询价单中资料、设 备按样品、 同规格型号、 同厂家品牌等进行随机市场询价对照，除掉市场浮动要素外， 如随机抽查资料市场价钱高于 《资料市场询价单》 中资料价钱，则赐予奖赏，奖赏额为不超出所询价资料差价的 20%；如随机抽查资料市场价钱低于《资料市场询价单》中资料价钱，则给 予处分，处分额为不超出所询价资料差价的 20%。 6、《资料市场询价单》经 项目部会议研究确认后，下发《资料价钱清单》给施工单位认同后，由两方盖印确认一式四份，两方各保存两份。 7、资料询价过程中应严格依据所供给的样品或资料计划中要求的资料规格、 型号、质量 等级、 生产厂家等要求进行市场询价，严格躲避品牌型号不一致、 质量等级标准不一、 厂家 . 精选文档 或供给商任意报价等行为。 8、 需加工制作的特别资料要充足考虑到资料的加工周期，施工单位应提早做好资料需 求计划。确立供货商后，应踊跃与供货商到施工现场与施工技术人员进行技术性交底。 四、 合同及采买供货要求 1、施工单位与资料、设施供给商签署合同（或采买）的资料、设施数目与技术要求一定 切合国家规范、设计图纸、施工承包合同要求。 2、施工单位应提早 30 天依据经项目监理部同意的资料、设施使用计划，上报的资料、 设施使用时间，一定留出合理生产周期和合理的市场询价选择供给商时间及供货周期。 3、施工单位与资料、 设施供给商所签署的合同， 在签署 3 日内需上报项目部及监理部备 案。 4、施工单位不按规定程序，私自进行采买的，我司不予认同。 5、资料设施到施工现场的时间，数目一定知足施工组织设计的要求，资料进场时由项 目部、监理部有关人员对出席资料按以下要求进行查收： 1）生产允许证、出厂合格证及实验报告等资料; 2）合同中规定规格、型号、质量、数目、重量、包装要求等； 3）比较封存的样品进行比较； 4）对查收不合格的资料设施不得用于工程，并实时清出施工现场。 （ 5）对查收不合格的资料设施不得用于工程， 比方地毯， 安装后发现不切合合同要求， 又不宜清出施工现场，拒绝支付后期尾款。 附件 : 1、资料进场计划表 2、资料价钱清单 庐山玖合旅行开发有限责任企业 2017年11月6日 .