第五篇人员配备职能11.7.pptVIP

据说，欧洲有这样一则笑话：什么是天堂？天堂就是英国人当警察、法国人当厨师、与意大利人谈情说爱、由德国人来组织一切；什么是地狱？地狱就是法国人当警察、英国人当厨师、与德国人谈情说爱、而由意大利人来组织一切。同一群人的不同组合，会有“天堂”和“地狱”之别。 思考：这说明了什么道理呢？在组织中，怎样才能创造“天堂”效应，避免“地狱”之灾？;古今人才观 ;配备合适的人选，是发挥组织结构功能，实现组织目标的内在保证。;第五篇　人员配备职能;学习目的与要求 ;管理重心的变化;人力资源管理的重要性;;故事案例-兔子吃狼;这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息便逐渐在大森林中传播开来, 狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就将把你吃掉!” 于是兔子继续在洞口写文章 ......????? 一天, 一只小鹿走过来好奇的问到:“兔子，你在干什么啊？”兔子头也不抬的说到“写文章”, 是什么题目呀? 小鹿继续问到, 《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会上你的当的! 于是兔子接着说道“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想让这篇文章的兔子变成小鹿么?”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里......?过了一会，兔子独自走出山洞，继续写他的文章......这时又有一只小马走了过来，结果同样是事情发生了......?????在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章题目是： 如何发展下线动物为老板提供食物 ;随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例 如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你! 于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼“你相信兔子能轻松吃掉狼吗” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处. 这回他碰到一只野猪!“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗” 野猪不信，于是同样???事情发生了! 原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事 ......??? 最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章, 题目是： 如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物 ;时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大 ,因为大家都知道它有一个很历害的老板 ,这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹它! 这时兔子想起了和乌龟赛跑的羞辱 ,于是它找到乌龟说：“三天之内，去见我老板！”说完后便扬长而去......乌龟难过的哭了, 这时却碰到了一位猎人, 乌龟把这事告诉了他!?那个猎人听完后哈哈大笑! 于是森林里发生了一件重大事情, 猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅.......地下丢了半张纸片, 上面歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！ ;在很长一段时间里, 森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了 ,不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感 ,????于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。????羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。??? 可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，便走出来想看看情况. 洞口的羚羊早已经不在了，老虎异常愤怒!? 正在他暴跳如雷的时候老虎突然发现了羚羊写好的一篇文章 ,这篇文章的题目是： 想要做好老板先要懂得怎样留住员工 .;人力资源管理是通向未来成功的钥匙; 为组织结构中的各个职位配备合适的人员 ;人员配备的考察;1.唐三藏2.孙悟空3.猪八戒4.沙和尚5.白龙马 ;第一节 人员配备的内容和原则;岗位结构图;一、人员配备的工作内容;一、人员配备的工作内容;人员配备;二、人员配备的原则;二、人员配备的原则;猴子取食实验;猴子取食的实验，在一定程度上也说明了人才能力与岗位的关系。 岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。岗位的难度太大，虽努力而不能及，甚至埋没、抹杀了人才，有如第三间房子里的两只猴子的命运。岗位的难度要适当，循序渐进，如同第二间房子的食物。这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧。同时，相互间的依存关系使人才间相互协作，共渡难关。;;一、人员选聘的来源与方式;一、人员选聘的来源与方式;[例] 欧莱雅的特色招聘方式;;（二）管理人员选聘的方式;鲶鱼效应;因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，在一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，鲶鱼便会四处游动，寻找小鱼吃，这对于大量好静