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高级会计师模拟题及高级会计实务(14) 高级会计师模拟题及高级会计实务(14) 高级会计师模拟题及高级会计实务(14) 高级会计师模拟试题及答案：高级会计实务 (14) 事例剖析题 公司是一家成即刻间不长的公司。在成立早期，为了在市场上获得较好的成绩，主要投资人就以一个较高的起点建立了这家公司，花巨资购置了世界最初进的一条生产线， 并经过赐予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员， 为他们装备了很好的设施和环境， 希望能够在最短的时间内研发出新产品。 E 公司的产质量量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争敌手以后。 产品一经推出即获取市场的认可，销售增加速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求， E 公司主动与客户成立起了构造性关系， 使客户对公司的服务形成没法经过其余门路填补的依靠。 经过这类做法， 该公司以优良的客户服 务，获取了客户的认可，也保持了现有的市场。 为了拟订自己的发展战略， E 公司采纳五力模型对行业的竞争程 度进行了剖析。部分要素剖析以下。 (1)本行业的新进入者来自国内、外国两个方面。本行业是资本和 技术密集型的行业 ;对外国进入者，国家有必定限制以对本行业进行 必需的保护。 (2)本公司产品的主要原资料供给商十分集中，采买量在各供给商 之间散布较平均，主要原资料暂无代替品。 (3)因为本行业中各公司供给的产品差别性愈来愈小，所以顾客选 择时机许多。 (4)因为科技进步加速，市场上已开始出现性能更高的同类产品， 不过当前的价钱还略高于传统产品。 为了使得公司能够持续高速发展，公司高层认真考虑研究怎样激 励基层管理人员拟订实行战略的踊跃性及主动性， 为公司效益的增加 而奋斗，并鼓舞职工拥有创新、拼搏的精神，公司在实行战略时是自 下而长进行的。 要求： (1)上述四个方面的要素分别属于 “五力模型 ”中的哪个方面 ? (2)说明每个要素对该行业竞争强度的影响。 (3)剖析判断公司采纳的战略实行模式，并说明该模式的限制性。 【正确答案】 (1)要素 1 属于新进入者的威迫要素。要素 2 属于供给商的议价能力要素。要素 3 属于购置商的议价能力要素。 要素 4 属于代替品的威迫要素。 (2)该行业存在新进入者，这会对现有公司带来竞争压力。新进入者来自于国内和外国两个方面。 因为本行业是资本和技术密集型的行业，所以拥有必定的进入壁垒， 在必定程度上限制了新进入者的威迫。同时，因为国家有必定限制以对本行业进行必需的保护， 所以来自于外国的新进入者的威迫不大。 加上 E 公司主动与客户成立起了构造性关系，使客户对公司的服务形成没法经过其余门路填补的依靠， 也进一步限制了新进入者的威迫。综合看来，新进入者的威迫不大。 关于供给商的议价能力剖析：因为产品的主要原资料供给商十分集中，采买量在各供给商之间散布较平均，主要原资料暂无代替品， 所以供给商的议价能力较强。 关于购置商的议价能力剖析：因为不一样公司产品的差别性愈来愈 小，顾客的选择时机许多，变换成真相对较低，所以，购置商的议价 能力较强。 关于代替品威迫剖析：市场上已经出现了性能更高的同类产品， 存在代替品威迫。 但因为代替品当前的价钱还略高于传统产品， 所以 短期内威迫其实不显然。 (3)该公司采纳的是增加型模式。 原因：该模式的特色是公司总经理考虑怎样激励基层管理人员制 定实行战略的踊跃性及主动性， 为公司效益的增加而奋斗。 这类模式 鼓舞职工的开创精神， 公司战略不是自上而下的实行， 而是自下而上 的产生。 这类模式的限制性是要求公司有很好的战略实行支持系统，不然很难获得预期收效。 【答案分析】 【该题针对 “战略剖析 ”知识点进行查核】 事例剖析题 佳宝公司是国内一家著名的家用厨房电器制造商，主要生产三大 类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜， 所有供给国内市场。佳宝公司的三种产品市场增加率分别为： 电烤箱的市场增加率为 4%，洗碗机的市场增加率为 9%，消毒柜的市场增加率为 20%。假定市场增加率以 10%为分界限，10%以上为高增加率， 10%以下为低增加率。 佳宝公司的三种产品的市场据有率分别为：电烤箱的市场据有率 为 8%，洗碗机的市场据有率为 30%，消毒柜的市场据有率为 30%。以公司某项业务的市场份额与这个市场上的竞争敌手的市场份额之 比权衡公司的市场据有率高低， 某项业务的市场份额与这个市场上的竞争敌手的市场份额之比大于 1 表示市场据有率高。佳宝公司三种产品竞争敌手的市场据有率分别为：电烤箱市场的竞争敌手是华夏公 司，其市场据有率为 40%;洗碗机市场的竞争敌手是海蓝公司，其市场据有率为 15%;消毒柜市场的竞争敌手是达能公司，其市场据有率为 20%。请用波士顿矩阵进行剖析，并回答以下几个问题。 要求： (1)请简要说明波士顿矩