项目部管理人员考核办法.pdfVIP

. ******** 新能源生物制气肥示范项目 项 目 部 人 员 考 核 办 法 精选文档 . 博益润生新能源生物制气肥示范项目部 年 月 日 一、考核原则 项目管理人员的考核管理遵循 “科学公正、突出重点、动态管理、 奖优罚劣”的原则。 二、考核组织领导 为加强项目部员工考核工作客观、 公平、公正的组织搞好对每位 员工的考评，经理部成立考评领导小组。 组 长： 彭飞、关忠友 副组长： 温红春 三、考核项目 项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考 核，绩效考核按公司的有关规定进行， 项目考核是考核项目管理人员 在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成 本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量 化记分，总分为 100分（见附件 1：项目人员综合评价考核表和附件 2：月度工作考核表） 。 四、评分标准 基本分为 100分，其中综合考核权重 20%，总分 20 分，个人工 作能力考核权重 80%，总分 80 分。参评人员根据考核内容先进行自 精选文档 . 我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况， 按评分标准对测评人逐项进行加减分， 计算出每个人的各项测评平均 得分，各项平均分之和即为本月个人总分。 然后按每个被测评人的得 分排序。每月评比最后一名员工， 由项目经理针对员工工作中存在的 不足进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表 (见附件 3)。若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调 离工作岗位， 员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表 （见附 件 4 ）。 五、考核纪律 （1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以 保证考核工作顺利进行。 （2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是 的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。 （3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再 厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶 上、坚决克服。 六、考核结果的使用 考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。 精选文档 .