- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
教务工作管理系统地意义
教务工作管理系统地意义
PAGE / NUMPAGES
教务工作管理系统地意义
适用标准文档
教务管理工作的意义
2009年 8 月 17日
教务处是学校教课管理机构, 它是教课指挥的顾问部, 教改信息的咨询部。它的主要职能是负责平常教课工作, 履行并实行课程管理、课务管理、教材管理、教课手段与教课质量管理、教师业务管理等,它波及到学校的每一位师生,它的效率、正确性、服务意识等直接关系到学校的教课的正常展开与否。
教务处的工作要点 :是不停深入教育教课改革, 提高教课管理水平;工作要求是: 踊跃主动,创建性展开管理工作; 惯例工作 有章有法,次序井然;要点工作有板有眼,收效明显;服务质量全面提高,
师生满意。 工作作风 是团结、奉献、开辟、创新; 工作定位 是服务、指导、协调、评估; 工作要求 是业务精晓、工作高效、管理科学、服务优异。
教务处在管理地位上有位不越位; 在管理决议上顾问不乱谋; 在管理行为上揽事不揽功; 在管理关系上听从不盲从; 在管理协调上搭如不拆台。
教务主任 是这个管理机构的组织者、计划者、指挥者和核心人,
有人比喻教育主任是车辆的“减震器” ,上托着学校领导的“重担” ,
下蒙受着教师向上的“反作使劲” ,在中间既要起到缓冲作用,又要
起到协调作用,一不当心,轻则处境难堪,重则工作难以展开。因此教务处一定逐渐成为一个拥有提高质量、 做事能力高效、 业务能力过硬、决议举措快捷的实效能力的战斗集体。作为一个教务人员,不单要有牢固创新的专业思想、 崇高的教师职业道德、 某一学科专业的科学知识、教育理论修养、必定的人文科学与艺术涵养,并且还一定具备教育、教课的实质能力,掌握科学的、先进的、融技术与感情为一
文案大全
适用标准文档
体的教师技术。
教务员是学校教育管理系统中的一个重要构成部分, 详细负责全校学生的学籍管理、排课、 调课以及平常的教务工作。教务员的工作质量及效率将影响到学校的整个教育管理工作。
教务工作是为教课供给一个齐备的操作平台。 理想的平台应包含工作的操作路径、操作步骤、操作要求、操作方法和操作功能保障。假如教务处能够实时供给并且有效地保护这个平台, 而每一位教师能够能动地操作这个平台, 那么学校的教课工作便可以高效率、 高质量地达成。主假如赐教务处的平常事务性工作。 它服务于学校的教育教课工作,对师生的教与学从思想上、组织上、物质上创建各样有益条件,搞好教育、 教课情报和信息资料的收集和办理工作,组织安排勤学校全部重要的教育、 教课活动,进而保证各项教育教课任务的达成,它对提高教育教课质量起着十分重要的作用。
一、教务管理工作职能
教务处是学校教课的直接收理部门,负责计划、组织、实行、管
理教课工作的全过程。 教务处需要辅助校长确立教课管理的要点, 并
详细负责监察履行教课计划方案, 详细负责教课检查的组织实行, 落
实教课计划,保证学校教课不受扰乱地正常进行。 对学校的教课活动
达到最有效的控制, 使学校内部各样与教课有关的体制协调运行, 以
实现管理者所希望达到的教育和教课目的。
教务工作拥有五项职能: 行政职能,教务处对校长负责,依据党和国家有关目标政策要乞降教课纲领、教课计划、教科书的要求,拟订本学校的教务计划,并组织推行; 顾问职能, 对教务方面的重要改革提出方案,进行论证; 研究职能 ,对教务工作的重要课题、打破性课题、探究性课题、疑难性课题进行研究和实验; 服务性职能 ,在教育教课方面为教师、学生服务,从教材、实验设施、图书资料、教材
文案大全
适用标准文档
教法、理论研究、教育规律商讨等方面,支持第一线教师的工作; 视导职能,为教务工作的各个方面拟订质量、数目标准,对工作进展状况和工作质量进行认识、剖析与评估,依据评估状况进行调整指导,推动教务工作按规律高效率地运行。二、教务管理工作的原则
教务管理工作是学校教课管理工作的核心, 教务管理工作是一项
目的性、计划性、规范性、创建性和科学性很强的系统性工程,教务
管理的水平直接影响着教课的正常运行, 要确实搞好教课工作, 全面
提高教课质量,就一定兼顾安排教课资源, 实时落实与达成教课任务,
更要敏锐捕获教课运行过程中的问题, 为学校的发展规划与拟订教改
目标供给理论和实践依照,最后将全校的教课运作调控至最正确状态。一般来讲,教务管理工作包含教课运行管理、 教课例行管理和教课档案管理等。
1、教务管理工作的内容
1)课务管理(计划、总结、编班、排课、活动安排、惯例检查)
2)考务管理(命题、制卷、阅卷、考场安排、监考安排、成绩统计、质量剖析)
3)学籍管理(学籍卡、达标卡、健康卡;入学、转学、休学、复学、休学、借读)
4)业务管理(教研、考评、绩效、德、能、勤、绩)
5)教材管理(指导资料的征订、发下
您可能关注的文档
最近下载
- 英语发展史_教学课件 Part 1General_Introduction.ppt VIP
- 2025年冠脉介入培训试题及答案解析.docx VIP
- 2025年“中央八项规定精神学习教育”知识竞赛测试题库及答案.docx VIP
- 英语发展史_教学课件 Part 1Early_Modern_English_1.docx VIP
- 离婚协议书书范文下载2025年通用.docx VIP
- 2025年深入学习“中央八项规定”精神知识竞赛测试题库及答案.docx VIP
- 2023版全屋定制家居合同(标准版).pdf VIP
- 冠脉介入培训试题及答案.docx VIP
- 小学数学教学案例一等奖.docx VIP
- 《大学英语》课程教学大纲.doc VIP
文档评论(0)