经典实用有价值的企业管理培训课件高级职业经理人胜任.pptxVIP

高级职业经理人胜任素质模型 高级职业经理人胜任素质模型情商智商胆商学习商逆境商一、情商以人为本情绪控制力沟通协调力成就导向人格魅力感召力 自律 团队整合 公关能力责任心 激励自信乐观社会责任感1.感召力 为了使他人赞成或支持自己的态度、观点或行为，采取说服、示范等方法使他人信服、赞同的能力。愿景共享 根据对企业使命的深刻理解，构建一个美好而切合实际的发展蓝图，并使得员工愿意为之共同奋斗。理念传播 能够有意识地在企业中大力培育和倡导团结协作、共同发展、追求卓越的企业发展理念。??人格感染 能够通过塑造开放、亲和、自信和正直的领导者形象，获得员工的信任与支持。行为示范 能够身先士卒，以身作则，为员工树立良好的榜样。（1）令人信服，在员工中有良好的口碑，获得大多数人的支持；（优秀）（2）为员工描绘发展的蓝图，使他们对企业未来发展充满信心；（3）倡导团结协作，上下一心才有战斗力的思想；（4）在领导过程中突出“人格魅力”，做一个有“人格魅力”的领导者。 （1）企业中的精神领袖，员工都视他为企业的灵魂人物；（卓越）（2）他所构建的企业发展蓝图，为所有员工所接受并为之奋斗；（3）很多人都因为崇拜他的个人魅力，而来到企业，对于他很多的言论都奉为经典。 2.责任心：认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。工作认知 对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己