组织的战略管理.pptxVIP

信息化规划与管理;第四章 组织的战略管理第一节 战略管理基础知识 ;一、战略及其构成要素;二、战略的意义和特征;三、战略管理的过程;战略制定阶段的主要内容为： 确定企业任务、 分析企业外部环境中的机会和威胁、 分析企业内部条件中的优势和弱势、 建立企业战略目标、 制定可供选择的战略方案、 进行战略决策。 战略实施要求企业建立： 年度目标、制定政策、配置资源，以便使企业制定的战略能够得到落实，实现预定的战略目标。 战略评价包括： （1）考虑企业战略的内在基础； （2）将实际结果与预期相比较； （3）采取纠正措施以保证行动与计划相一致。 战略控制是在评价基础上进行： 分析战略是否得以按计划实施，分析战略是否获得预期的效果。这阶段需把有关信息再反馈回去，以便对战略制定和实施产生影响。 ;第二节 战略分析 ;一、组织任务陈述;一项任务陈述应当： （1）对企业进行定义并表明企业的追求。 （2）内容要窄到足以排除某些风险，宽到足以使企业有创造性增长。 （3）将本企业与其他企业相区别。 （4）可作为评价现时及将来活动的基准体系。 （5）叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解。 ;美国的战略管理专家认为有效的任务陈述书将具有九种特征： （1）用户：组织的用户是谁？ （2）产品和服务：组织主要产品或服务项目是什么？ （3）市场：企业在哪些地域竞争？ （4）技术：公司的技术是否是最新的