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精细化制造管理○ 日本工厂的致胜之道 ○ 主讲：祖 林提 要 全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。 原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势，精细化管理成为必然。从管细到管精 精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场，是消除浪费和创造价值的有机结合，细到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理，大到产品开发、工艺改进、新材料的运用，精细化管理既具有管理含量又具有技术含量，需要将产品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合。运用三大管理技术实施精细化制造管理 工业工程、价值工程和统计技术是实施精细化管理的三大管理技术，系统化目标管理、结构化分析、细化分析、精益化改善和最大能力常态化管理是精细化管理的五大要点。 本课程以在华外资企业的大量案例全面阐述精细化管理的理念和操作方法，是日本企业极限化效率经营特色在中国成功实践的精心总结。精益化业绩改善系统化绩效管理最大能力常态化及动态管理业务管理及结构化分析细化管理与数字化管理精细化管理五大步骤祖林138 2615 9414zero-zulin@163.net☆ 国内企业运营管理权威专家☆ 全国知名培训师☆ 战略人力资源管理实战专家☆ 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授☆ 中山大学MBA客座教授☆ 零牌顾问机构首席顾问☆ 《现代班组》杂志专栏作家☆ 《前沿讲座》