酒店工程部年度经营分析.pptxVIP

工程部年度经营分析 姓名： ; 2013年工程安全部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。全年能耗比控制在 %。;目录;图表1.1 一. 预算用电 、实际用电百分?? 单位：度;图表1.2 二 .预算用水 、实际用水百分比 单位：吨;图表1.3 三.预算用燃气、实际用燃气百分比 单位：m3 ;图表1.4 四.各项能耗预算总费用、实际总费用百分比;1.5各经营部门能耗比;二. 工程部工资及其它费用;2.1工程部工资及其它费用;2.2工程部工资及其它费用;1.开展预防维修，提高设备功效。 2.通过节能技改，实现节能降耗。 3.改进工作服务程序，加强主动性，协调性。 4.修旧利废、控制维修成本 。 ; 面对酒店业竞争越来越激烈的现实，维