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施工生产管理制度 第一节 生产管理体系 第一条 生产管理工作必须按照现代企业管理模式的要求，坚持“经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的方针，充分发挥公司的规模优势，实现各种生产资源充分、有效配置，充分发挥各种社会资源，最大限度发挥公司整体生产潜力。 第二条 现场管理必须加强过程控制和检查、监督及兑现。生产工作 必须服从技术的正确指导， 严格按照国家、 地方和公司内部施工技术规范、操作规程和验收标准进行施工。 第三条 工程部生产经理在总经理的领导下负责工程施工生产管理 工作。根据各项目生产的需要，对工程部范围内人财物统一调配。 第四条 项目经理全面负责本项目生产管理工作。根据生产计划和实际需要，对项目人财物进行配置，确保人财物紧密、合理、有效的配置和使用。 第五条 项目经理代表公司负责甲、乙双方的协调工作，并负责其他 有关部门的协调工作。 第六条 项目经理是整个项目实施的最高领导者、指挥者、决策者、组织者、和责任者，是项目安全生产的第一责任人，对项目管理目标的实现承担全部责任。 第七条 项目经理对管理人员有使用建议权，对项目管理人员有监 督、考核权，对不称职的管理人员有权予以降职或拒绝使用。 第八条 项目三人领导小组由项目经理、技术负责人、资料员组成， 对项目的计划、技术、成本、安全、签证、人员管理、机械料具等必须集体决策，发挥集体领导职能。 第九条 公司检查组代表公司行使检查、监督和考核权，公司各职能部门对分管专业进行指导、检查、监督、奖罚。 第二节 生产计划管理制度 第一条 施工生产管理是项目生产管理的重要环节，也是合同履行的根本保证。 第二条 施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划。计划内容包括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。 第三条 编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、公司内部定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报公司工程部门备案。 第四条 总控进度计划必须将总包范围内各项工作，包括安装、装潢 和各专业施工内容进行科学、合理的安排。 第五条 项目技术员根据施工总进度计划，每月 25 日前编制下月施工进度计划，根据月进行度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情 况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目三人领导小组评审 通过并签字后，作为项目施工依据并上报工程部。 第六条 项目经理必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划， 以施工段或周为单位对班排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划， 以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成。 第七条 项目每周生产例会上，各工种汇报当周计划的完成情况，提 前完成的予以表扬及奖励；未能完成，属主观原因，项目经理有权对责任人处罚，属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前项目经理布置次日的作业计划。 第八条 项目预算员须在每月 25 日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划报项目经理和技术负责人评 审后会签。 第九条 项目经理要随时掌握作业计划的进度情况，协调好各方面的 关系，按计划及时协调劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。 第十条 人员计划发生变化，变动人数在 30 人以内或工程部能自行 协调解决的属一般人员调动，项目部须提前 10 天向工程部主管部门提出 申请；若变动人数超过 30 人或工程部已无法协调解决，属重大人员调动， 项目部须提前一个月提出申请，由主管部门负责评审决定内部调动还是对 外分包。 机械料具计划变动，需提前向机具管理服务部门申请，其中大型机械须提前一个月申 请 ， 中 小 型 机 械 和 料 具 需 提 前 半 个 月 申 请 。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】