企业战略管理之内部条件分析.pptxVIP

第三章 企业内部条件分析理解和掌握的知识要点:◆　描述BGC矩阵分析方法◆　描述GE矩阵分析方法◆　价值链的组成、价值链中各业务领域的基本功能与活动有关系的确定◆企业的资源及能力确定◆　核心竞争能力的特点、如何获得企业核心能力◆　描述SWOT矩阵及评介方法2010/9企业战略管理第三章第三章 企业内部条件分析企业内部条件是指企业生存和发展的内部因素。相对于外部环境来说，企业内部条件是可控因素，是企业生存和发展的基础。企业能够采纳和遵循的战略取决于企业本身的承受能力,即战略能力企业的战略能力来源于企业所拥有的资源,资源分析是战略分析的关键环节企业内部条件分析是从战略意义上理解多种资源对企业竞争优势和竞争地位的作用 2010/9企业战略管理第三章企业内部环境分析层次经营结构分析——在何领域内竞争价值链分析——在给定领域内，如何获得竞争优势企业资源能力分析——如何使竞争优势保持并适应未来需要。（对每一层次的企业环境从认识企业优势与累世角度出发进行考察。从而正确评价和界定，结合外部环境综合考察企业在产业中的竞争地位）2010/9企业战略管理第三章一、波士顿矩阵(BCG)1、定义：波士顿咨询集团矩阵（Boston Consulting Group(BCG) Matrix）是用市场成长率_市场占有率矩阵的投资组合分析方法, 帮助分析一个公司的投资业务组合是否合理,为企业确定和平衡其各项经营业务的发展方向.波士顿矩阵促使企业不断淘汰没有发展前景的产品,保持产品的合理组合,实现产品及资源分配结构的良性循环.2010/9企业战略管理第三章明星 ? ？ 问号金牛 ￥ ? 瘦狗市场增长率相对市场占有率2010/9企业战略管理第三章图表3-6：BCG矩阵图2、BCG矩阵的制定：两个指标体系：1、市场增长率：——表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。一般0---20%表示,以10%作为市场增长率分界线。2、相对市场占有率（或绝对市场占有率）——反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力。相对市场占有率以0.1—10表示,以1.0作为分界线2010/9企业战略管理第三章图表3-6：应用BCG矩阵的战略选择象限 战略选择 经营单位赢利性 所需投资 现金流量 几乎为零 或微小负值 极大剩余 负值 剩余 剩余维护或扩大市场占有率维护或抽资转向战略扩大市场占有率或放弃或抽资转向战略放弃或清算战略 多 少 非常多 不投资 不投资明星 金牛问题狗 高 高低或为负值低或为负值2010/9企业战略管理第三章3、业务组合的基本原则：1、保持正常的业务分布2、通过资源分配实现现金在业务间的正常流动过程3、将业务管理重心放在对明星业务的管理4、避免出现某一业务区域的真空情况5、掌握适当的组合移动速度（较快向以明星业务为重心的组合移动）2010/9企业战略管理第三章？?不理想的过程?？理想的过程x$x$不理想移动过程理想移动过程图表3-7：经营业务演变过程2010/9企业战略管理第三章理想的资金投向4、BCG矩阵的作用为公司多样化经营提供了决策方案，为战略决策提供科学依据掌握产品结构现状及预测未来市场变化，合理分配经营资源。5、BCG的缺陷划分经营领域的方法实际操作中存在困难强调相对市场份额并将其与经验曲线效应联系起来，这将忽视市场份额小但富于创新或灵活性企业的威胁忽视表经营领域产品的相互关联性。2010/9企业战略管理第三章二、GE（行业吸引力-业务实力）矩阵GE矩阵由美国通用电器公司与麦肯锡咨询公司共同发展起来的。GE矩阵是由各类业务所在行业对投资者吸引力，业务在行业中的业务实力综合分析，了解企业业务发展状况行业吸引力：由影响企业生存发展的一 系列外部因素组成。分为高、中、低三级经营实力：由影响企业生存发展的一系列内部因素组成。分为高、中、低三级。2010/9企业战略管理第三章行业吸引力DA强　　　中　　　弱3.0B1.5C3.0　　　　　1.5业务实力强　　　　中　　　　弱图表3－8：GE矩阵2010/9企业战略管理第三章（一） GE矩阵的制作： 1、GE矩阵的制作步骤： ? 将公司分为不同的业务单位 ? 计算每个业务单位所在行业的吸引力 ? 计算每个业务单位的业务实力 ? 确定业务单位的位置2010/9企业战略管理第三章 业　务　实　力强 中 弱领导Ⅰ型　　　　努　力　　　　　问　号　领导Ⅱ型　　　 监　管 衰落型2现金供应者　　　衰落Ⅰ型　　　　无希望强 中 弱行　业　吸　引　力图表3-38：行业吸引力—业务实力矩阵图2010/9企业战略管理第三章（二）GE矩阵的分析GE矩阵