山东某机械集团塑造经理培训教程之三.pptxVIP

塑造经理（内部培训教材） 人力资源部名人谚语今天的领导干部就是明天的职业经理但要经过培训 ———— 刘光超写在前面职业经理的能力不是由经验和知识自然演变而来，也不能全靠摸索。他们需要实践的磨练，但更需要专业训练。而集中的职业训练可以比较迅速地使其具备岗位能力。现在国际上已有规范，职业经理应具备的十二项企业行政工作能力为： 新思维能力 电脑操作能力 组织能力 预算控制能力 驾驭市场能力 指挥能力 程序控制能力 激励能力 培训能力 人员招聘与任用能力 法律、法规应用能力 检查反馈运用能力第四章 组织能力本章详细讲述了五大能力，即：1、机构设置能力2、岗位设置能力3、述职能力4、职责界定能力5、临时任务组织能力6、调整能力第四章 组织能力第一节 机构设置能力目的：1、能够分析、评价企业机构图2、能制定主要部门的职能重点：1、找出企业机构图中的错误或不当之处，并说明原因。2、确定部门的主要职能和兼管职能。难点：1、提出修改意见。2、概括确定部门本职，做到既无重叠又无空白。第四章 组织能力第一节 机构设置能力（一）开列功能清单1、基本要求列功能单要按照企业标准模型，根据项目需求和生产需求来列。企业标准模型起提醒作用。如，企业标准模型提示企业应该设一个科研中心，但设与不设，在于你所在企业