《华为工作法》读书分享课件.pptVIP

高效的执行力才是最终的生产力 7 高效执行力离不 开专注的精神 8 保持良好 的纪律 组织纪律性是任务完成的重 9 执行时不能 追求差不多 你有能力，但没有完成 “专注”作为一种工作态 度，实际上包含着敏锐的 反思、高度的自律，专注 的人会时刻反思自己的行 为，反思自己的工作方法， 以便继续改进和提升。 要前提条件。 责任，没有达到服务要 求，我们就不能给予你 肯定，给予你高待遇。 学习交流 PPT 13 华为“四化”管理 职业化 规范化 表格化 模板化 职业化 ：指同一时间、同样的条件下，确保做同样的事的成本更低，因此职业化应该是提高效率 的手段，当然也是企业发展总的概念和最基本的要求。 规范化 ：指严格按照规章制度和流程办事，从而构建一个相对稳定的、规范的管理体系，主要目 的是为了让企业的运作更加协调高效。 表格化 ：指运用表格和图表来统计信息。即数据化，可以为企业提供最直观的参考信息，能够为 企业提供最理性化的决策。 模板化 ：指为那些经常要展开的工作制定一个模板。比如项目策划书模板、项目总结会议模板、 进度计划表模板等。模板的存在实际上也是一种规范化和标准化的形式，可以有效提升工作效率。 学习交流 PPT 14 华为中的每个人即是工作者，也是管理者 1. 更聪明地进行工作 聪明的工作并不是投机取巧， 而是一种工作技巧，是对工 2. 关注并调动身边的资源 优秀员工总是能够有效调动和 整合身边的资源，确保这些资 源实现价值最大化。 作效率一种精妙的设计。 学习交流 PPT 16 做好自己的时间规划 2 4 1 整理任务 3 回顾检查 5 收集任务 管理任务清单 开始行动 这五个步骤充分显示了华为人在时间管理和规划方面的合理性， 通过合理有序的准备工作能够确保工作时间的有效利用。 学习交流 PPT 17 华为中的每个人即是工作者，也是管理者 习惯 负责 反省 能力 改变工作中的习惯性 动作，提高职业素养 执行力 记住自己曾经犯过的错。 留给自己一定的思考时间。 自律 沟通 不要忽视了 自己的决策能力。 失败后不要找借口。 学习交流 PPT 18 科学合理的华为工作原则 1. 先解决容易解决的问题 2. 先做那些重要的事 3. 集中处理那些琐碎的事情 4. 按流程进行工作很重要 5. 把工作变得简单一些 6. 用正确的方法去做对的事 7. 逆向思维总是不可或缺 8. 把握工作中的韵律 9. 压强原则 学习交流 PPT 20 工作中逆向思维的体现 第一，程序上的逆向思考。 第二，方法的逆向使用。 第三，换位思考。 第四，观念的逆向。 第五，因果的逆向。 学习交流 PPT 21 美智的管理者要经常思考的事： 产品发展方向、产品质量及服务。 我们要给客户创造的利益与价值。 维持公司持续发展的资金保证。 严谨的流程及合理的成本支出。 人才是公司发展的基础和财富。 团队是战胜一切困难的坚实保障。 学习交流 PPT 22 美智团队发展的三把利剑 学习交流 PPT 23 “机遇偏爱于踏踏实实的工作者” 不盲目追求 不能急功近利 不高估自己的实力 想要做出成绩，想要获得足够的认可和回报，想要获得更好的 发展空间，最好的方式就是努力奋斗，通过艰苦奋斗的精神和 意志来赢得企业的尊重，赢得别人的信任和关注。 学习交流 PPT 25 态度决定一切，细节决定成败 丢失了一颗钉子，坏了一只蹄铁，折了一 匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士， 输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个 100% 帝国。 良好的工作态度往往是左右工作效率和 工作业绩的关键因素，没有专注度，没 有艰苦奋斗的精神，没有坚忍不拔的毅 力，没有坚持到底的耐力，成功往往只 是空谈。 学习交流 PPT 26 团队合作的几项基本原则 相互帮助 能力互补 诚信协作 1+1 ＞ 2 共同目标 共同理念 学习交流 PPT 28 华为的成功不是一个人的 你的贡献就是 做好分内工作 首先是华为人 然后是自己 个人英雄主义 要不得 保持开放和 分享的姿态 学习交流 PPT 29 团结一切可以团结的人并不代表团结所有人， 要团结那些有意愿、有能力、能够干成事 且具备团队意识的员工。 学习交流 PPT 30 沟通与交流是一门艺术 主动 在很多时候，之所以会出现工作效率不高的情况，不是因 为能力不行，而是因为沟通出了问题。良好的沟通交流是 确保工作顺利执行的关键，也是团队合作的基础，只有沟 通工作做到位，所有工作才会更加顺畅。 上级 同事 客户 学习交流 PPT 32 * * 《华为工作法》 读书分享学习 其实是答辩的标题地方 部门 学习交流 PPT 1 华为的工作目标管理法 高效的执行力才是最终的生产力 华为中的每个人既是工作者， 也是管理者 科学合理的华为工作原则 态度有时候比能力更加重要 华为的成功不是一个