对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.pdfVIP

1) 对总包管理的认识 施工总包管理的原则 “公正” 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是 原则 在施工管理过程中面对的各种问题， 都以业主利益、 工程利 益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行 “科学” 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科 原则 学、先进的方法、手段进行管理协调 “统一” 总承包方将所有分包商纳入管理体系，实行统一组织、统 原则 一管理、统一控制、统一协调 “控制” 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进 原则 行监督控制，确保控制原则得到落实和执行 “协调” “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是 原则 总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好， 整个工程才能顺利完成 对施工总承包的理解： 总包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包 括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、 管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2) 施工总承包单位对对也分包单位的配合、协调、管理、服务方案 A. 对分包单位的管理 分包单位进入现场施工的必备条件： a. 分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书 （如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业 执照及资质等级证书复印件。 b. 向总承包单位提交专业分包工程的 “施工组织设计方案或专项方案” ，包括： 施工方案简介； 分包工程施工进度计划； 主要技术措施方案； 质量保证措施； 安全保证措施； 材料设备进场计划； 劳动力进场计划； 提供分包商施工简历； 提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 3) 对分包单位的协调 a. 所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 b. 分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 c. 分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求， 在工期，质量，安全， 现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 d. 对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交 底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术 接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做 好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本 仅供个人学习参考 分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做 出事故分析调查和善后处理意见。 e. 进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括： 制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式， 同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。 编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金 计划等。编制图纸优化及供应计划。 f. 执行月报制度： 按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。 按月向总承包单位提交月度施工作业计划。 按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。 专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主 提交报告。 g. 顾全大局，主动做好协调工作： 参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。 及时根据总承包