某公司战略地图概述.pptxVIP

战略地图平衡计分卡——腾讯案例;企业简介;腾讯的神话;从跟随到超越;从跟随到超越;;优势;劣势;机会;威胁; 微软MSN－割据高端人群和商务办公市场;移动飞信－价值链中的核心垄断地位能否转化为价值;腾讯的愿景——最受尊敬的互联网企业;;腾讯战略地图——财务层面;财务层面; 互联网的快速发展趋势长期来看不会改变，人们的上网费用会越来越低廉，同时，互联网用户继续增长的空间仍然很大。 腾讯应该如何实现其“在线生活”的理念，占领更大份额的用户市场？ 在“逐年提升公司价值”的战略目标之下，腾讯有两项重要的战略性主题：;提高管理及营销效率;提高经营业务收益的战略目标;提高经营业务收益的战略目标;财务层面解决的问题;22;23;24;细分客户群 腾讯增长战略：理解客户需求;根据客户需求提供服务;客户层面;客户层面;需要解决的问题;腾讯公司的战略地图：客户层面;31;多元化的营销方式;多元化业务;多元化业务;提高开发速度;改善业务质量 规避质量风险;改善硬件条件;提升企业形象;;40;41;1、员工核心能力和发展;43;双通道职业发展体系;45;有竞争力的薪酬 固定工资 年度服务奖金 绩效奖金 专项奖励 股票期权;完善的福利;2. ;;3）优化公司组织结构;3.信息资本;腾讯的战略地图：学习与成长层面;;谢谢观