生产管理与计划控制.pptxVIP

生產管理与計划控制　　顾问师﹕林宗贤前 言 大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题并解决您的“痛”.订单处理:订单处理应分为业务与生管两个单位﹐本章节主要探讨 “生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环节.一﹑生管接单的条件﹕ 1. 要评估公司机器设备是否有能力生产﹔ 2. 要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔ 3. 要确认是否有模具﹔ 4. 要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔ 5. 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间.二﹑生管接單的處理﹕ 当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意﹕a. 该订单的交期﹑数量﹑品名﹑与技朮要求﹐是否可以做到b. 该订单的BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已完成,未完成几时才能完成c. 该订单的模具是否可以满足此批量与时间d. 该订单的配件是否由客人提供﹐几时会到e. 该订单的材料﹑配件供货商是否没问题f. 该订单是否有特殊材料﹑配件与要求;我们是否可以做到以上都没问题﹐即可签名同意.2.生管确认该单无法满足客人需求如何处理﹕ a. 立即在订单审核上说明原因﹐并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部. b. 业务看到该单﹐必须与客人联系并