生产物流管理信息系统课程.pptxVIP

第六回;第一节 生产物流系统;社会宏观物流的物流过程 ;原材料 供应者;根据流向不同，物流分为：;美国;2、生产物流的概念 生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着相关信息的流动过程。;二、生产物流系统概述 1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统;2、生产物流中的物流与信息流;3、现代生产物流管理系统的基本组成;执 行 层;三、影响生产物流管理系统的主要因素 ⑴生产类型 汽车物流(通用)、食品物流(啤酒)、电子产品物流(戴尔) ⑵生产规模 生产规模越大越复杂 ⑶企业的专业化协作水平 专业化协作水平和企业的物流流程的关系 ⑷技术管理水平 组织管理能力越强，生产物流管理系统越易实现;第二节 生产物流管理;1、材料需求计划（MRP） 材料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订单指定产品生产计划，然后基于产品进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 ;2、及时生产方式（JIT） JIT管理方式的核心在于：在需要的时间供应需要的最佳，即意味着生产过程中每一个阶段或工序上不出现闲置的零部件，从而实现零库存生产管理。 ;及时管理方法与传统库存管理方法的比较;及时管理方法和材料需求计划的比较;及时管理方法和材料需求计划的比较;3、最优化生产技术（O