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豆瓣的商业化：文艺小清新能否远离铜臭味 豆瓣极度相信 推荐的力量“ ”，工作团队超过半数是工程师而非外界以为的文青，他们日复一日的完 善豆瓣的算法，试图理解用户每一次点击、标记、发言等行为痕迹背后的逻辑关系，最终为用户带 来最为匹配的推荐结果 —— 就像 一千个人眼中，有着一千个哈姆雷特“ ”。 9月 17 日，豆瓣电商导购类产品 东西“ ”正式上线。用户可在该平台上浏览、评论和分享包括数码、 美妆、食品、服饰等各种品类的商品。此举意味着豆瓣正式从图书电影音乐市场延伸至品类更齐全 的电商市场。 然而，在网络文化中走最纯正的文艺范路线的豆瓣网，其为生存而必须要进行的商业化路线，到底 能够离铜臭有多远 ? 文艺腔的商业梦 东西“ ”的上线，一点也不超出互联网行业的预料。 豆瓣网总算是第一次从文艺青年变成了普通“ 青年。 ”一些微博主在 东西“ ”上线后发出了如是感概。 有如此感概绝非没有来由。豆瓣网在中国互联网行业本身就是一个奇葩的存在：在山寨盛行的中国 互联网行业，豆瓣属于一个没有美国硅谷影子存在的网站，而且很主流。 在一切都以 快“”为发展宗旨的互联网行业，豆瓣的 慢“”文化，成功聚拢一些忠实的优质用户， 豆瓣图“ 书庞大的数据库，豆瓣的用户量与小组数，都是在 慢“ ”文化的影响下积累起来的。 ”在智网实验室创 始人朱子丹看来，豆瓣的这种产品的性格是对豆瓣的成功起着决定性的， 天涯、猫扑这些前辈都因“ 为快速冲击的信息量带走了产品土壤中的养分，而导致产品最终消耗殆尽。 ” 然而这种庞大到以各种文艺青年聚合而成，以颇似魏晋风度的清谈为主线的网站文艺范模式，却不 可避免的有着盈利的困扰。特别是当豆瓣从一家由创始人杨勃一个人在北京豆瓣胡同旁的星巴克编 写程序就能创建的独立网站，成为需要养活 300 多员工、承载 7000 万文艺青年社交生活的庞大社区 ，挣钱是一个迫在眉睫的大问题。 豆瓣不是没有尝试过。 2012 年开始，豆瓣上线了众多付费项目，如豆瓣阅读的付费电子书、豆瓣 FM 以及豆瓣电影票功能等，但已经被豆瓣网自己调教的有些不食人间烟火的豆瓣粉们对此却并不 领情。面对盛大文学依靠玄幻、穿越为主线而成功的网络文学市场，豆瓣粉却斥之为地摊文学。而 “ 高端大气上档次 ”的正统文学作品，又往往不为豆瓣粉们所喜。小众化、个性化、波普族特质明显的 他们并不太乐意掺和到铜臭中。 钛媒体上一个名为公子不服的评论人甚至如此写道： 豆瓣的气质先天性的排斥了一部分流量，读《百年孤独》听苏打绿张悬的人可能会点击右边链接去“ 电商网站买书买 CD ，但读《教你如何成为股神》听许汪徐 QQ 音乐三杰的人不见得会通过链接购买 ，甚至豆瓣上有没有这些产品介绍都是问题。 ”豆瓣网的商业化道路注定不好走，当然，它依然很有 盈利前景，在没有 东西“ ”这类直接的商业化产品出现前， 2012 年，豆瓣网收入在 8000 万人民币左右 ，据称已经 接近盈利状态“ ”。而其收益来源，则大多是传统网站的广告模式或帮别人做 淘宝客“ ”。 比如说，当用户在豆瓣浏览感兴趣的图书时，可以直接通过与豆瓣合作的电商网站 —— 例如当当、 卓越亚马逊等下单，豆瓣从每一次成功交易那里都能获得佣金提成。