【党员教育管理创新类案例】国电吉林热电厂：创新“655”模式 讲好党课“新声音”.docxVIP

国电吉林热电厂：创新“655”模式?讲好党课“新声音” 一、背景和起因 国电吉林热电厂始建于1955年，是国家“一五”期间建设的156项重点项目之一，第一台机组于1956年9月正式投产发电。经过六期建设、一期技改、部分机组铭牌重新认定，到1-7号机组关停，现有总装机容量达到69万千瓦，年发电能力40亿千瓦时，供热能力1200万吉焦。吉热厂党委于1956年成立，现有30个基层党组织，其中1个基层党委、2个党总支、27个党支部；在职党员856名，离退休党员523名。 作为共和国电力事业的长子，党建工作是国有老企业的“根”和“魂”，是确保国有资产保值增值，保证党组织坚强的政治、思想和组织领导的重要保证。60年的党建管理经验，已经将党的领导融入到企业治理的各个环节，把党组织嵌入到企业治理结构之中，精确做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。厂党委从严从实抓好“两学一做”学习教育，认真贯彻落实十八届六中全会和国有企业党建会议要求，从严组织生活，创新探索“655党课”新模式，即围绕6项内容，确定5种方式，明确5类群体，为企业转方式、调结构、提质增效，完成安全文明生产标准化达标任务，提供了党组织坚强的政治、思想和组织领导，为把方向、管大局、保落实提供坚强保障。 二、具体做法 （一）6项党课内容，明确党课“讲什么” 1.讲党性。厂党委把“加强党性教育，弘扬优良作风”作为