企划部职责流程及管理制度.docxVIP

- -可编辑修改 - 企划部职责流程及管理制度 企划部职责与权限： 、编制企业策划工作的年度计划并实施； 、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营 项目的各种类型策划案） ； 、编制可行性研究报告； 、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分 配表、反馈分配表等） ； 、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和 消除的意见； 、培育和发展企业的创新机制； 、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业 咨询公司、广告公司的协作关系） 。 企划部业务流程： 遵循 整理、判断、创新、策划、决策、实施 十二字展 开 1 、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提 2、创意与策划案编制； 、第一轮决策（由董事长或总经理审批） ； 4、可行性研究报告编制； 、第二轮决策（会议制或董事长 / 总经理审批制） ； 、具体实施计划编制； 、动态控制（包括随时修正计划） 。 企划部管理制度： 、业务制度－－ 档案管理制度建立（各类 form 、 fax 、 letter 、 file 等） ； 文案报审制度建立 （请印单、 工作联系单、 工程发包 单、工程验收单、签呈等） 。 、 管理制度－－ 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议） ； 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理） ； 电脑管理制度建立（需设置密码权限） ； 奖罚制度建立（服从集团相关制度） 。 、 部门的建