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战略规划纲要思路和子模块 战略规划纲要思路（2010-2015） 一、公司内外部环境分析 SWOT 二、战略方向和5年发展路径 三、战略子模块分析 （一）资本运作 （二）人才建设 （三）、文化、品牌建设 (四)、土地战略储备和战略伙伴联盟 (五) 重点战略项目 四、规划纲要的保障机制 海南兰海实业集团有限公司 一、公司内外部环境分析 SWOT （一）外部环境 中国大环境、度假地产和休闲行业的发展 海南省建设国际旅游岛，国务院意见和《海南国际旅游岛建设发展规划纲要》 国际休闲旅游行业对中国的影响 三亚和海南的房地产市场，主要依托海南旅游产业 （二）公司内部环境 发展历程、轨迹 优势、劣势 海南兰海实业集团有限公司 十年回顾： 第一阶段：度假房地产开发 第二阶段：多元化尝试，高科技、旅游教育等 第三阶段：确定地产+旅游两大主营业务，成为国际旅游岛建设的主要力量 海南兰海实业集团有限公司 二、战略方向和5年发展路径 1、兰海未来五到十年的远景：未来我们是一家什么样的公司？ 2、核心价值观:我们有什么不同? 3、战略定位(与竞争者有什么不同) 4、战略主线(如何把握时代趋势) 5、业务战略和市场战略（我们要提供什么样的产品和） 6、未来五年的战略目标：总资产100亿元，净资产25亿元，旅游业务实现了上市融资。 为了实现这一目标：房地产和旅游业务应该如何结合发展？ 海南兰海实业集团有