2014学年10月-管理学原理试题和答案.docVIP

2014学年10月-管理学原理试题和答案 2014学年10月-管理学原理试题和答案 PAGE / NUMPAGES 2014学年10月-管理学原理试题和答案 2014 年 10 月《管理学原理》试题 课程代码： 00054 一、单项选择题 (本大题共 20 小题，每题 1 分，共 20 分) 1.管理学形成的标记是 A.韦伯的理想行政组织理论 B.法约尔的管理过程理论 C.梅奥的人际关系学说 D.泰罗的科学管理理论 2.19 世纪的工业革命和 20 世纪下半叶的计算机革命，对全部组织及其管理均产生了极大的影响，这属于 组织环境中的哪一环境要素的作用 A.政治要素 B.科技要素 C.经济要素 D.社会文化要素 3.和计划职能联系最密切的管理职能是 A.控制 B.组织 C.领导 D.协调 4.快乐食品企业以婴少儿为目标顾客， 特意从事婴少儿食品的生产， 并获得了优秀的市场业绩，这类战略 属于 A.成本事先战略 B.差别化战略 C.集中化战略 D.多元化战略 5.以过去为基础推断将来，以昨天为依照估量此后，这是 A.决议 B.规划 C.程序 D.展望 6.经过背对背后征询专家建议并多次频频的决议方法是 A.因果法 B.德尔菲法 C.外推法 D.边沿剖析法 7.职务、职责、职权三者好像一个等边三角形，这表现的是组织设计中的 A A.责权一致原理 B.目标一致原理 C.分工协作原理 D.管理宽度原理 8.存在两重领导的组织构造种类是 A.直线顾问制 B.直线制 C.事业部制 D.矩阵制 9.某跨国企业在世界多地设有销售机构，该企业部门区分的依照是 A.职能 B.产品 C.地域 D.人数 10.为了增强控制，阳光企业要求各部门在平时工作中一定随时向总经理请示报告，这类做 法属于 A.集权化 B.分权化 C.部门化 D.多元化 11.“质量水平对应百万时机缺点数为 3.4 的目标”，这类看法对应的是 A.业务过程管理 B.系统管理 C.六西格玛管理 D.权变管理 12.旺旺商场依据管理者工作职位的相像性，将处于同一级其他管理者放到一个查核小组，依照预先规定的考评标准，采纳两两比较的方式进行考评。这类做 法属于 A.测试法 B.对照法 C.成绩记录法 D.自我考评法 13.对生产车间的班组长而言，其管理技术重视于 A.技术技术 B.看法技术 C.人事技术 D.政治技术 14.在布莱克和穆登的管理方格理论中，假如管理者只是着再生产效率的提升，很少关怀 人，极其独行独断，则这类管理方式是 A.困穷型管理 B.专制的、重担务型的管理 C.战斗集体型管理 D.农村俱乐部型管理 15.每日软件企业的程序员散布在全世界各地，一些成员之间经过电子邮件、视频会议等手段 展开远程工作，形成了团队作业小组。这类团队是 A.自我管理团队 B.共同工作团队 C.虚构团队 D.学习型团队 16.当团队已经成熟为一个拥有高度凝集力的整体，团队成员对别人的优弊端以及他们怎样支持使命如数家珍，并可以解决集体问题时，团队处于 A.形成阶段 B.震荡阶段 C.规范阶段 D.履行阶段 17.经过命令方式传达上司的政策、计划、规定等信息的交流方式是 A.上向交流 B.下向交流 C.横向交流 D.斜向交流 18.小李在工作中踊跃仔细，但主管领导老是置若罔闻，没有赐予其实时的认同和鼓舞。时间一长，小李的工作踊跃性消磨殆尽。这属于增强理论的 A.踊跃增强 B.悲观增强 C.消逝 D.处罚 19.“治病不如防病，防病不如讲卫生。 ”这类说法类同于管理中的哪一种控制种类 A.现场控制 B.全面控制 C.反应控制 D.前馈控制 20.经过财务、顾客、内部过程、学习和成长等方面综合观察管理绩效，这类控制方法是 A.均衡计分卡 B.计划评审技术 C.估量 D.管理审查 二、多项选择题（本大题共 5 小题，每题 2 分，共 l0 分） 21.和自然科学对比管理学仍是一门不精准、有待于发展的科学。一般而言，管理学的特色包含 CD A.一般性 B.多科性 C.历史性 D.实践性 E.关闭性 22.依照组织环境的复杂程度和变化程度，可将组织环境区分为 CDE A.简单动向 B.复杂动向 C.简单稳固 D.复杂稳固 E.长久稳固 23.计量决议方法包含 AE A.边沿剖析法 B.花费成效剖析法 C.概率方法 D.功效方法 E.希望值方法 24.领导工作的原理包含 ABCDE A.指明目标原理 B.目标协调原理 C.命令一致原理 D.直接收理原理 E.激励原理 25.管理信息系统的开发阶段包含 ACE A.系统剖析 B.系统升级 C.系统设计 D.系统再造 E.系统实行 三、名词解说题 (本大题共 5 小题，每题 3 分，共 l5 分) 请在答题卡上作答。26.管理学 27.目标管理 28.集