论XX企业文化在XX企业发展中的作用.docxVIP

精选文档 精选文档 肆 薃莅 螃羅 袀肀 蒇芁 芅蚃 薂袈 羀PAGE PAGE14 精选文档 PAGE 论文纲要： 一、公司文化对公司的生计和发展的作用。 二、公司文化与公司的生计与发展息息有关，决定着企 业的存亡存亡。 精选文档 浅谈公司文化在公司发展中的作用 在知识经济时代，公司文化的作用特别重要。那么什么是公司文化呢？美国麻省理工学院教授爱德加.沙因（）以为公司文化是在公司成员互相作用的过程中形成的，为大部分成员所认可的，并用来教育新成员的一套价值系统（包含共赞同识、价值观点、职业道德、行为规范和准则等）。国内学者以为公司文化就是公司在各样社会活动及经营活动中，努力贯彻并实质表现出来的，以文明取胜的集体竞争意识。这包含价值观、道德、精神追求、生活风俗、思想方式等。我以为公司文化就是在一个公司的中心价值系统的基础上形成的，拥有持续性的共同的认知系统和习惯性的行 . 精选文档 为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使公司员工相互之间能够完成共识，形故意理契约。公司文化是组织成员思想、行为的依照。 公司文化从实质上看是一种产生于公司之中的文化现象，它的出现与现代公司管理在理论和实践的发展密不行分，从管理的角度看，公司文化是为达到管理目标而应用的管理手段，所以，公司文化不单拥有文化现象的内容，还拥有作为管理手段的内涵。第一，公司文化是以公司管理主体意识为主导、追乞降实现必定公司目的的文化形态，其实不是公司内部全部人员的思想、观点等文化形态的大杂烩。从必定意义上说，公司文化就是公司管理的文化。其次，公司文化是一种组织文化，有自己的共同目标、集体意识及与之相适应的组织机构和制度。 公司文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是公司集体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不一样的。再次，公司文化是一种经济文化。公司文化是公司和公司员工在经营生产过程和管理活动中逐 渐形成的，走开公司的经济活动，就不行能有公司文化的形成，更谈不上形成优异的公司文化。 公司文化在公司的生计和发展过程中有着一系列中心价 . 精选文档 值观，该价值观影响和限制着组织行为方式和员工行为方式。公司文化建设能否成功，要点是要找到公司文化建设的适合路径。只有把公司文化落地深植，把公司的中心价值观变为公司员工的行为，变为公司组织的行为，才更拥有挑战性和实质意义。 公司文化是公司的灵魂，是公司的精神支柱，国内外优异的公司都有特点鲜亮的公司文化。许多重视公司文化建设的公司常常经过不懈的努力总结出公司的中心价值观，并且投入巨资对公司的中心价值观进行长久有效的宣传。但也有公司常常花销巨大，却可是是做了一场场热喧闹闹的表面功夫，而没有获取想像中的成效。各样巨额的花销成了纯粹的成本，变不行能带来产出的资本，关于公司文化可否建设的思疑也随之产 生。那么，公司文化怎样才能在公司发展中起到实质的作用呢？ 一、公司文化与招聘选拔 传统的人材招聘常常只重视学历与道德， 而忽视文化价值 因素，完整不考虑他们的兴趣喜好、工作态度、激励方式、价 值取向、个人成功标准等因素。外国成功公司的经验表示，企 业在招聘人材时常常对应聘人做三方面的测试：知识和技术 . 精选文档 （看有无能力）；动机和态度（看有无心向）；工作偏好（看价值观能否切合）。凡是经过这几方面测试的求职者，聘任后都会有较高的成功率。这就要求公司在招聘和培养人材的过程 中，应选择对本公司文化气氛认可度较高的人员。我们能够用公司价值观和业绩双方面因向来划分四类人材。第一类是既认可公司价值观又出成绩的，这自然是最好的人材；第二类是能力特别强，能不停出业绩，但未必认可公司文化的，对这种人材要点是要增强其对公司价值观的认可感；第三类是很认可公司价值观，但做不出成绩来的人，对这种人的要点策略是增强培养和培训；第四类是既不认可公司价值观又不出成绩的人，对这种人公司是没法保存的。 二、公司文化与教育培训 好多公司对员工的培训只逗留在技术的培训上，而忽视了对公司文化的推行。这样的培训结果是很不完美的，因为员工学到的不过通用的技术，没有将公司的精华举一反三，限制了员工在此后的工作中对公司管理政策、理念的理解。管理理念的推行和认可是全部管理成效实现的基础。公司文化和职业培训的联合方式是好多的，既包含公司职业教育培训，也包含非职业教育培训。特别是非职业教育培训，如非正式活动、非正 . 精选文档 式集体、管理游戏、管理比赛等方式，将公司价值观点在这些活动中不经意地传达给员工，并耳濡目染地熏陶和养成员工的行为，常常起到事半功倍的成效。 三、公司文化与绩效查核 公司文化对绩效查核系统的实行运转起着一种无形的指导、影响作用。一是绩效导向。公司绩效查核系统得以顺利实行和有效运转，一定成立一种绩效导向的文化气氛，一定把有关“人”的