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Hanson RF(2014) 在《房地产开发企业的成本控制》中指出:德国房地产开发企业的成本控制工作是欧洲的国家中比较具有代表性的,项目管理的相关工作由在工程质量、工程建设成本等方面的专家团队进行控制,工程项目投资额要仔细的计算项目需要的各项费用。
ComelGabriel,PetruStefea(2014)在《企业成本控制的可持续性》中指出,如今,改善公司形象的最好办法莫过于通过业务的可持续性。成本控制,通过减少浪费,激励员工,统一公司的努力来达到预期的目标,从而实现商业的可持续性,从而永久地质疑商业战略,以达到最好的效果。
孙小敏(2016)在《房地产开发项目全过程成本控制》中指出,房
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