某某有限公司制度分类标准.docx

本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】 某某投资有限公司制度分类标准 一、 对制度的理解 ( 一) 制度的定义 企业管理制度（以下简称制度） 是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称， 其表现形式或组成包括企业组织机构设计、 职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制 度类文件。 ( 二) 对制度的理解 制度不是上级管理下级的工具，而是企业更好的提高工作质量和效率、促进工作沟通与协调的必要的手段 制度不是可有可无的，全体员工都应处于企业规章制度的硬性约束之中 制度一定要有所为，制定一项制度就必须执行一项制度 让当事人参与编写的全过程，要注重前期调查工作和第一稿的质量 二、 公司的制度分类 公司目前处于从管理不规范的小企业开始规范管理、 强化企业自身能力建设， 向正规企业方向努力的阶段， 公司目前的管理基础比较薄弱， 公司的制度体系建设处于起步阶段。 公司目前规模不大，制度建设的重心一方面要围绕着一线生产、经营工作， 要通过制度建设促进采购、生产、技术、销售、基建项目管理等业务工作的质量和效率，提高管理水平、消除管理的漏洞，另一方面通过制度建设树立规范化、体系化的意识，强化对制度的理解和执行。 所以目前公司的制度建设重心一方面要强化生产经营相关的制度， 另一方面强化制度体系的构建。 根据公司的具体情况， 我们将公司的制度从内容和作用的角度， 可以分为五类：职责类、规范类、流程规定类、检查激励类、综合类制度。 ( 一) 职责类制度 职责类制度主要是对工作职责、 工作内容的说明、 界定。职责类制度主要下面几类： 业务一线的员工和管理人员 （尤其是生产一线） 的工作内容、岗位职责、安全责任相关的制度。 比如煤矿放炮工、 玻璃公司保窑工的岗位职责、 安全责任制；此类制度往往简洁、清晰、通俗易懂，张贴在车间等工作场所的墙上以强化 员工对职责的观念。 其他综合管理类、技术类员工的岗位说明书，比如生产处、综合处员工的岗位说明书。此类制度一般格式严谨、内容详细、规定清晰明确； 组织结构图和部门职责说明。部门职责说明详细的规定了该部门的工作职责、内容，是该部门的工作指南和进行绩效考核的最基本依据。 ( 二) 规范标准类制度 规范类制度主要是对工作内容进行规定、 明确工作的要求和标准以指导工作能够按照要求、 高质量的完成， 也为对工作的评价、 考核和奖惩激励提供明确的标准和依据。主要包括下面三种制度： 对于操作一线的员工的工作的标准、 作业的技术、安全等要求进行明确、清晰的规定，主要体现为公司内的各种岗位、各个工种、以及一定工序（工段） 的技术规范、安全规范、业务操作规范，以及日常行为的规范等方面； 对设备物资、材料、半成品、成品进行的质量相关的标准，主要体现在相关物品的质量标准、技术和工艺标准等方面； 对环境、工作场所的具体要求，是相关的工作环境的要求、规定，比如安全、卫生、环境保护、职业健康保护等。 规范标准类制度属于静态制度， 内容一般不包含跨岗位、 跨部门的工作规范的规定、不包含检查监督、考核处罚的相关内容 ( 三) 流程规定类制度 流程规定类制度需要规定相关工作的内容、 希望实现的目的， 工作处理原则 与工作标准，参与的部门与岗位、各自的职责、权限，工作的流程、步骤，工作的成果，以及文件需要相应的辅助性的表格、单据。 流程规定类制度以工作任务处理为重心， 检查监督的内容一般作为完成工作必要的工作环节出现、不作为重点，制度一般不包含处罚、奖励相关内容，相关 的奖励、处罚内容依据相应的其他制度执行。 流程规定类制度主要包括下面几种制度： 某部门（车间）内、为了处理某项工作，跨多个相关岗位的工作分工、各自职责、工作流程与步骤、处理方法、时间要求等的制度，比如公司的车辆管理制度； 公司层次的、为了处理某项工作，跨多个部门、涉及多个领导干部的工 作分工、各自职责、工作流程与步骤、 处理方法等的制度， 比如采购管理制度 （包含采购计划、计划审批、采购执行、质量验收、入库保管等工作， 涉及多个部门） 为了处理某项事件、事故、问题，跨多个岗位、多个部门的工作分工、各自的职责、工作流程与步骤、时间要求等的制度，比如安全事故处理制度、客户投诉管理制度。 ( 四) 监督检查、激励类制度 此类制度强调对工作前三类制度执行情况的监督、 检查、督促落实工作， 同时需要制定相应的奖励、 处罚的标准， 以促进公司各项制度的执行、 各项工作质量的改进、工作效率的提升。 此类制度包括下面各种制度： 部门及公司领导、专业技术管理人员进行的定期、 不定期的对生产操作、设备、环境、技术参数、安全隐患等方面的监督、检查制度； 对应上述检查制度的相应的奖励、处罚内容和标准的规