现场区域管理考核办法范文.docx

页脚 页脚 页脚 页脚 现场区域管理考核办法 1、 目的： 在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识， 使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状 态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低 耗、均衡、安全、文明的生产。 2、 适用围： 本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。 3审核人资格 公司授权的现场区域管理人员。 4、 审核人权利： 有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》 进行奖罚，有权对纠编冋题进行复审，并对区域责任人进行考评。 5、 审核人责任： 本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核， 作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠 编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。 6、 评审程序控制图： 现场区域责任价值券 市场责任价值存根 No 市场责任价值养 No X X X X \ X X X元 X X元 责任名称： 责任名称： 签发：接收：  签发： 接收： 二、现场区域责任价值表 项目评审标准責任責任兑现 项目 评审标准 責任 責任兑现 备注 考核分 责任人 价值 领导人 价值 序 号 项目 评审标准 序 号 责任 壺任兑现 备注 考核分 責任人 价值 领导人 价值 1 现场管 理体系 的运行 (15) 有日清复 审制度，管 理有序在 据充分 0101 0102 0103 0104 0105 现场管理工作 无月度目标 现场管理工作 未做上月工作 总结 上个月重复发 问题，本月重点 监控问题不清 楚 现场审查问题 点未复审或复 审不及时 现场创新工作 未做效果跟踪， 流于形式 管理员 管理员 管理员 管理员 管理员 -20 -10 -10 -5 -10 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 -10 -5 -5 -2 -5 -3 -2 -2 -1 -2 2 市场反 憧质量 问题的 1、运用4 个不漏分 析落实航 0201 反情问题未落 实整改计划 社会反馈问题 技术科 长 技术科 -10 -10 厂长 厂长 -5 -5 -1 -3 处理 量问题 0202 未汇总分析 长 (10) 售后反馈问题 技术科 厂长 -2 -2 采取措施未做 长 -5 0203 跟踪评价 质改措施未积 技术科 极实行 长 -10 厂长 -5 -3 社会反情未落 技术科 实责任人 长 _5 厂长 _2 -2 0204 两次以 上本项 0205 否决 对重大问题未 技术科 厂长 -2 2、对间题 做改进措施 长 -20 -10 进行汇总 改进措虎无效 技术科 分析 0206 或改进不彻底 长 -5 厂长 -2 _1 3、对分析 出的重大 何題有针 对性改遷 措施，改遷 效果明显 0207 序 号 项目 评审标准 序 号 责任 責任兑现 备注 考核分 责任人 价值 领导人 价值 3 设备和 模具工 1、润滑保 苏及时＜ 0301 设备例保升工 例检不及时 操作工 _5 车间主 任 -2 -1 装管理 洁完好（3 0302 设备脏乱，上放 操作工 -5 车间主 -2 -1 （5分） 分） 无杂物品 任 0303 备漏油维修 不及时 哲存设备标记 设备科长 -10 厂长 -5 -1 0304 不明确 暂存设备未作 设备科长 -5 厂长 -2 _1 0305 封存措施或封 存不到位 设备科长 _5 厂长 -2 -1 周转车标记不 车间主 0306 齐全，破损未修 操作工 -5 任 -2 -1 1 工作案台不整 车间主 齐，工装混乱 操作工 任 -5 -1 0307 模具存放区?无 明细表 设斉科长 厂长 0308 气瓶无固定措 管理员 -2 -1 施 车间主任 -2 -1 0309 气瓶状态不明 确 操作工 管理员 0310 设备状态不明， 或无标记 设备科 -2 -1 设备运行，停机 车间主任 长 0311 台时记录不规 急停开关失灵 车间主任 设备科 -5 -1 0312 制冷种瓶无工 长 质标记，无状态 设备科 -5 -1 标记 车间主任 长 模具落地无垫 操作工 车间主 _5 -1 0313 护，表面落灰尘 任 0314 操作工 车间主 任 -2 -1 0315 _2 -1 PAGE PAGE # 页脚 页脚 PAGE PAGE # 页脚 页脚 序 号 顼 目 许审标* 序号 责任 责任兑现 备注 考検分 责任人 价值 责任人 价值 4 安全?环 保?消防 管理（5 分） 1 *防器材 定位有 51，数 量充 足，有 专人负 責，保 证能使 用正常 2、无安全? 环保问题 点或隐患 0401 0402 0403 0404 0405 0406 0407 0408 0409 0410 0411 0412 0413 0414 0