人力资源后勤工作计划(2).docxVIP

人力资源后勤工作计划 以下是关于人力资源后勤工作计划的文章！ 一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理 ! ”贯彻公司战略发展意图， XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效管 理将成为最重要的人力资源管理工作。 1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准 ( 元旦至春节期间 )2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面 谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 二、培训交流人力资源部倡导 XX 年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的 重点。季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培 训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。 三、薪酬体系按照“岗位 +技能+绩效”的薪资结构完善 现有薪资体系， XX 年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1. 半年在公司范围内开展员工满意度调查 一次。 2. 辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。