实用国企主要负责人班子绩效考核办法.docxVIP

精品文档 公司经营班子年度绩效考核方案（修订） 第一章 总 则 第一条 为客观公正地考核公司经营班子年度绩效， 建立有效激励和约束机制， 促进企业持续健康发展， 结合公司实际， 制定《公司经营班子年度绩效考核方案（修订） 》。 第二条 公司经营班子指公司经理、副经理。 第三条 公司经营班子的年度绩效考核结果与公司经营班子薪酬相挂钩。 第四条 公司经营班子年度绩效考核工作应当遵循以下原 则： （一）按照国有资产保值增值以及资本收益最大化、 可持续发展的要求，依法考核公司经营班子的年度绩效。 （二）按照企业的功能、定位、作用、承担的社会责任不同等特点，实事求是、公开公正、科学合理的进行考核。 （三）按照职责权益相统一的要求， 建立公司经营班子年度绩效与约束机制相结合的考核制度。 第五条 年度绩效考核结果主要用于以下方面： （一）公司经营班子工作评价的重要依据。 （二）对公司经营班子进行薪酬核定和奖惩的重要依据。 （三）对公司经营班子任免的重要依据。 （四）为公司改进经营管理提供参考。 . 精品文档 第六条 公司经营班子年度绩效考核工作由公司经营班子绩效考核领导小组组织实施，考核结果报公司股东会审定。 第七条 为科学、合理地设置考核体系， 根据公司经营管理实际，分类设置年度绩效考核指标体系。 第二章 经营班子的薪酬结构及薪酬发放方式 公司经理、 副经理薪酬为年薪制， 年薪由基本年薪和绩效