软件项目管理规范标准.docx

软件项目管理规 一、软件项目管理的定义 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科?软件項目管理的概念涵盖了管理软件产 品开发所必须的知识、技术及工具0根据美国顼目管理协会PMI对顼目管理的定义可以将款件 顼目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方 的整体要求。 软件工程的活动包括问题定义,可行性研究?需求分析,设计,实现?确认、支持等?所 有这些活动都必须遷行管理，软件顼目管理贯穿于软件工程的演化过程之中，如图1所示。 图1软件工程的演化过程 二、软件项目管理的过程 为保i正款件项目获得成功，必须清楚其工作困、要完成的任务，需要的资源、需要的工作 量进度的安排、可能遇到的风险等。软件项目的管理工作在技术工作开始之前就应开始?而 在软件从概念到实现的过程中继续逬行，且只有当软件开发工作最后結束时才终止。管理的过 程分为如下几个步骤： 启动软件项目 启动软件顼目是指必须明确顼目的目标和困、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要 求等，这些信息此软件项目运行和管理的基础。 制定项目计划 软件顼目一旦启动，就必须制定顼目计划o计划的制定以下面的活动为依据。 估算项目所需要的工作量 估算项目所需要的资源 根据工作量制定进度计划，继而遷行资源分配 做出配置管理计圳 跟踪及控制项目计划 在软件项目进行过程中?严格遵守项目计划，对于一些不可遡免的变史，要逬