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(完整版)公司人力资源管理工作计划2020(2) (完整版)公司人力资源管理工作计划2020(2) PAGE / NUMPAGES (完整版)公司人力资源管理工作计划2020(2) 工作计划参照范本 公司人力资源管理工作计划 2020（2） 撰写人： __________________ 部 门： __________________ 时 间： __________________ 1 / 9 经过 2018 年的发展，公司在 XX项目的全面启动，特别是 XX项目 的全面启动，公司业务增大，人员也快速增添，截止到 2018 年 11 月尾，比 2017 年人员增幅 36.5%。同时， XX等大型地产公司进入 XX房地产市场，加上 XX当地公司如 XX等， XX房地产行业竞争强烈，人力资源战略应依据公司战略和市场变化合时调整，针对这一特色，公司 20xx 年人力资源工作计划用从一下几个方面展开。 一、成立鉴于公司战略的人力资源规划 为了实现公司整体经营目标，依据公司发展需要的内部环境和外面环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源展望、投资和控制，并在此基础上拟订职务编制、人员配置、薪酬分派、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在连续发展中获取竞争力，为公司整体发展战略供给人力资源方面的保障和服务。 成立规范的《人力资源规划管理制度》 规范公司人力资源规划工作，保证公司在生计发展过程中对人力 资源的需求。 拟订切合公司整体发展战略的人力资源战略规划 鉴于公司将来整体发展战略，拟订公司人力资源战略规划，包含 短期战略、中长久战略、长久战略。 20xx 年战略的要点是：公司几个 要点技术岗位的人材的定位，比如规划设计类、建筑学设计类、室内 装修设计类的岗位。 拟订 20xx 年度人力资源规划方案详细规划方案的内容： 1）20xx 年度公司人力资源规划整体目标和配套政策； 2 / 9 2）20xx 年度公司人力资源规划专项业务计划： ①人员装备计划；②人员增补计划；③人员使用计划；④培训开发计划；⑤绩效与薪酬福利计划；⑥职业计划；⑦辞职计划；⑧劳动关系计划。 二、踊跃推动公司人力资源管理制度建设 基本确定公司人力资源管理的制度系统，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 梳理公司现行人力资源管理制度中的有关内容； 改正和增补人力资源管理有关制度内容； 改正、完美和增补人力资源管理引导性文件； 改正、完美职工手册的内容； 改正、完美和增补人力资源管理有关表格； 成立形成鉴于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司人力资源资源管理制度工作手册； 成立形成鉴于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《职工手册》。 三、招聘与配置 当前，房地产行业是专业技术人材密级的家产，在人力资源管理方面拥有人员流动率较高、且专业水平能力错落不齐的特色。同时，近来几年房地产行业专业人材（特别是高级专业技术人材、专业技术能力强素质较高的人材）招聘特别难。 从 2018 年 XX地区的整体招聘状况来看，外来大型地产公司公司的进入加上 XX当地的民营公司，地产项目一年内剧增，同时分羹 XX 地区地产专业技术人材，加上国内陆产行业人材特别是高端技术人材 3 / 9 不肯意到三线四线城市来工作，令人员招聘和贮备变得左支右绌，成 为限制公司发展的一大问题。 2018 年年末，国内陆产出现了所谓当前以为的“拐点”，很多在 一线城市的高端专业技术人材也开始愿意到三四线城市来发展，这说 明我们的招聘工作看见了一丝“曙光”。所以， 20xx 年的招聘工作计 划应从以下几个方面下手： 达成公司各部门各职位的工作剖析，拟订标准的职位说明书，成立各岗位胜任力模型，形成标准面试题库，为人材招募与评定薪水供给科学依照。 踊跃做好现有招聘渠道方式，加大不一样渠道的招聘。 1）当前公司现有的招聘渠道主要以网络招聘为主，兼备当地区电 视媒体、当地现场招聘会、参加校园招聘会， 2018 年末对高端专业技 术人员招聘采纳了猎头招聘形式。 在做好上述招聘渠道，应着重以下几点： 招聘信息的实时更新（网络招聘、电视媒体招聘）； 依据招聘岗位的人材招聘机遇特色，合时调整和加大招聘宣传力度（每年 11 月尾至来年 3 月中旬，是建筑开发专业技术人员（合适北方城市）招聘的顶峰期）； 依据公司整体战略和人力资源战略，对招聘的职位应拥有前瞻性，比如 20xx 年 XX酒店项目的启用，对酒店人材和物业人材的招聘应做好必需的先期工作，保证有关人材的到位； 实时与猎头公司交流，保证有关高端专业技术人材的到位，这 个是年末到年初的重中之重。 2