2018工作总结表彰会讲话.docVIP

坚定信心 乘势而上 为推进各项工作再上新台阶而不懈努力  ----在2016年工作总结表彰会上的讲话 同志们： 今天，我们隆重召开职工大会，主要任务是简要回顾总结2016年度的工作，全面部署安排2017年工作，表彰先进集体和先进个人，进一步激励全站广大干部职工同心同德，振奋精神，拼搏奋进，努力推进电站各项工作再上一个新台阶。首先，我代表站党委、站行政、站工会向即将受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺！ 下面，我讲三点意见。 一、凝心聚力，锐意进取，圆满完成2016年各项工作 2016年，全站干部职工在省国资委、省公司的正确领导下，深入开展“两学一做”学习教育，全面落实“四要四抓”工作方案，积极主动作为，认真履职尽责，超额完成生产任务：全年发电 亿度，完成计划的135%；创产值 亿元，完成计划的130%；上缴税金 0万元，上缴水费 万元，上缴水资源费 万元；实现利润 万元；国有资产保值增值率超过100%。多元经营售电 亿度，实现收入 万元，上交税金 万元，实现利润 万元。电站荣获XXXX等荣誉称号。一年来，我们主要抓了以下几个方面的工作： （一）突出抓好安全工作。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，严守安全规章，强化源头治理，规范安全管理，严格责任考核，安监科、生产部、运行车间、检修车间、水船车间、运管公司、工会、行政科等部门密切配合，协同作战，全年组织观看宣传片2部；开展知识竞赛、应急预案演练、安规考试、安全生产技能培训等活动7次；完成了#3机Ｂ级检修和300Ｔ行车大修；开展安全大检查5次，消除安全隐患29起；严格执行“两票三制”，双票合格率达100%。水船车间、营销中心等部门认真分析防汛形势，细化防汛预案，明确防汛重点，严格防汛纪律，成功迎战了11场洪水，确保了上下游人民群众生命财产安全。截止今天，电站连续安全运行xxxx天，实现了“零事故”安全生产目标。保卫科深入开展“六五”普法、强化信访调解联动，排查化解矛盾纠纷，综合治理成绩显著，电站呈现出企业和谐稳定、职工安居乐业的大好局面。 （二）突出抓好多元经营。牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持走“一业为主、多业并举、内引外联、滚动发展”的路子，大力开展多元经营：积极挖潜增效。水船车间组织完成大坝下游河滩阻水石清理工程，每年可为电站多发电XXXX多万度，年增电费收入XXX多万元；运管公司继续做好XXXX水电站代维代管工作，确保安全满发，全年发电XXXX亿度，为电站创收XXX万元；联营企业XXX公司共生产硅锰合金XXX万吨，创总产值XXX万元；XXX公司投资XXX多万元，参股XXXXXX，目前完成了工商登记和接管工作，同时对XXXX水电站技术服务项目进行了洽谈，组建了安装公司，正在筹备售电公司，积极寻找新的经济增长点。 （三）突出抓好内部管理。强化制度建设。大力推进制度化管理，做到用制度管人管事管权。去年修改完善新建《领导干部安全生产“一岗双责”规定 》《双牌水电站职工着装管理规定》等规章制度，并采取有效措施，确保各项制度刚性执行；强化民主管理。以职代会、第8次党员大会、民主生活会为契机，广泛征求干部职工在内部管理、安全生产、创新发展、文明建设、综治维稳、生产生活环境建设等方面的意见建议，积极落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，对能整改的问题，立马整改，对暂时不能整改的问题，列出整改时间表，限期整改；对不能整改的问题，做好解释说明工作；强化企业改革。根据职工意见建议，立足电站实际，在广泛调研的基础上，由党办人劳科牵头，组织专门班子起草劳动人事分配制度改革系列方案，并及时向省公司有关领导汇报。目前改革系列方案已基本完成，今年将广泛征求干部职工意见建议，进一步修改完善，待职代会通过后有序推进；强化绩效管理。遵循“分级管理、分类考核”的方针，采取站部考核部门、部门考核班组（职员）、班组考核职员的方式分层考核，建立科学规范的绩效考核体系，办公室配合党办人劳科拟定了“全员绩效考核”方案，待进一步修改完善后实施；强化精细化管理。由办公室牵头，组织相关人员将民主决策、绩效管理、办公模块、工作流程等汇编为《精细化管理》一书并上报省公司，对精细化管理标准进行了初步探索；强化规范程序。严格落实招投标文件与大宗物资采购集中会审制度。站纪委对合同签订过程进行全方位监督。项目建设严格按照合同规定拨付项目进度款，对支付票据凭据实行严格审查，按程序逐级签字审核；强化效能监察。纪检监察室组织开展效能监察80多项，节约资金XXX多万元，并严格程序进行审计，共核减资金XXX万元。 （四）突出抓好项目建设。一是更新改造力度加大。生产各部门、保卫科协同作战，按照站部统一部署，切实加大设备