产科护理工作计划.pdfVIP

篇一 周一、 随同科主任或主治医师查房， 了解孕产妇及患者的诊断、 治疗、 思想、护理情况， 以便了解对护理工作的要求及意见，审查出院病历及护理文书质量。 周二、 亲自或指导护士检查治疗室、 人流室、 产房、 洗婴室、 仓库的药品、 器械、 敷料、 被服等保管使用消毒情况，做到物品定位、定量、定期消毒，器械性能良好，进行护理查房 和护理业务学习。 周三、跟班工作，深入检查了解护理人员的技术操作和临床护理，组织全科护士对危重 病人进行基础护理和卫生整顿。整理出院病历归档。 周四、领取备用物品。参加院周会。检查住院病人收费情况。 周五、与科主任总查对医嘱，传达院周会，与科主任总结本周工作情况，检查护理员工 作，并进行检查评比、排班，计划下周工作。 篇二 在医院“谋变革，求发展”的主旋律中，新的一年如期而至，护理作为医院专业技术行 业之一，如何在机会与挑战中找准合适的位置，避免消极坐等，走专业建设之路，把“以病 人为中心”的服务，具体到护理行为的每一细节，是医院护理工作的重中之重，为使护理工 作目标地明确开展，做以下工作计划。 一、护理管理 1、继续深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式， 针对护理工作中存在的难点、 焦 点问题，及时调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的 工作细节。 2、坚持院科二级管理， 做好护士长管理工作的检查、 监督， 要求护士长以工作日志形式 反映日常工作情况，并以此评价护士长管理。 3、为 “病人先医生” 制度探索合理的护理服务形式， 条件成熟准备以医护优化组合服务 小组模式增加医护服务的统一性满足病人就医需求。 4 、试行主管护士资格认证制度， 以期达到两个目的， 一是把病人满意的护理骨干力量用 到临床第一线， 以保障护理服务的 “优质”; 二是以此实现护理队伍分层管理， 有什么样的质 量上什么样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的积极性、主动性。 5、微机管理要使护理服务在三方面得以方便、快捷，一是帮助病人及时查询住院费用， 让病人“明白消费” ; 二是药械物的使用计划明确，下送到科，医。学教育 搜集整理进一步 保障了护理人员留在病区为病人为病区服务的时间 ; 三是争取协调部分护理表格的电子化处 理，在清晰、及时、原始、客观、准确上深入一步，提高护理记录的法律价值。 6、针对住院病人基础护理、特一级护理质量保证局限、服务不到位等长期存在的问题， 准备试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的一些实际问题，使病人在享受护理专业技 术服务的同时，有“如家”感觉。 7、在护理人员配置上，力争保障 80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其 它特殊情况按实际床位使用率适当以临床护士的用工形式解决， 以避免造成护理 的浪费， 同 时有利于专科培训的正常连续进行和专科服务的质量。 8、护理队伍规范化培训工作继续开展：①以集中授课、强化礼仪形体动作规范等形式， 塑造文明礼貌的接人待物护理形象 ; ②以《医疗事故处理条例》为主导内容，结合临床实例， 进行护理安全教育、规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事，手边事做起，两 方面结合进行护理队伍的规范化培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明规范服务的护 理专业队伍。 9、对护士长 “管家理财” 的能力要进一步强化， 可利用合适时机到经营较好的医院短期 学习、交流、参观，使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务服务突出专业效果方 面有机结合上作出合理、积极的探索和思考，进而逐步形式合理的管理办法。 10、总结历年聘用护士管理经验，进一步完善管理体制，以期达到进一步调动人员工作 积极性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术水平建设的目的。 二、业务管理 1、进一步深化整体护理理念，在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”