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1新全息-一汽轿车—会议主持讲稿050530
1新全息-一汽轿车—会议主持讲稿050530
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1新全息-一汽轿车—会议主持讲稿050530
会议主持讲稿
各位下午好：
依据轿车企业经管会要求，企业 05 年全面推行绩效管理工作，因此邀请深圳新全息咨询企业， 进行以企业战略为导向的绩效管理系统的设计工作。
当前设计达成的绩效指标系统采纳了均衡记分卡的方法， 经过财务、市场（客户）、内部运营、学习发展四个维度，要点关注要点业绩指标，又称 KPI 指标，它主要包含指标项目、指标权重、指标数据根源、目标值等部分。
在这里对全息项目的进展状况做一下简介： 要点业绩 KPI 指标分
为经管会、部门、科室及职工四级，现阶段对副总经理、各单位高级
经理及直属单位的二级经理所肩负的 KPI 指标进行了交流确认， 依据
推动计划应当进入科室及岗位的绩效指标分解阶段。
今日请新全息咨询企业的顾问魏文丰老师要点对科室及岗位的绩效指标分解做一次培训，下边请魏老师开始培训。
（会议结束时）培训中解说的事例科室是质量保证部的外协件质量控制科，选择这样一个比较典型的科室， 考虑到外协科岗位层级覆盖面大（既有技术管理岗位又有生产操作岗位） ，业务流程波及面广（既与企业外面供给商有直接业务联系，又与企业内部采买、技术、生产、质保、车间现场等部门有很强的交流） ，在外协科的配合下，该科室及岗位绩效指标分解的特别清楚、 详细，为各单位绩效指标更好地分解确立了基础。
下边我代表企业绩效项目组提两点要求：
一、分解科室绩效指标一定以各单位的部门 KPI 指标（已发到各
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高级经理处） 及科室的岗位职责作为输入条件， 同时要考虑科室间的
有关利益对指标加以完美；
二、企业绩效管理工作在 7 月 1 日正式全面启动， 希望各单位严
格恪守推动计划的时间节点。
过程中若有疑异，请与绩效项目组联系，联系方式：
规划控制部
李雪峰
座机： 5781287
手机：
人力资源部
于明浩
座机： 5781620
手机：
办公地址：综合管理部
513 会议室
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