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1朴智—神华朔黄铁路公司—访谈记录-0910-人事劳资部经理苌生魁 1朴智—神华朔黄铁路公司—访谈记录-0910-人事劳资部经理苌生魁 PAGE / NUMPAGES 1朴智—神华朔黄铁路公司—访谈记录-0910-人事劳资部经理苌生魁 访谈记录 0910 人事劳资部经理苌生魁 访谈时间： 2003 年 9 月 10 日下午 2： 45— 4： 30 访谈地址：石家庄市玫瑰园 38 号楼朔黄公司 301 会议室 访谈对象：人事劳动部 苌生魁经理 联系方式：办公电话 内部分机 手机 访谈人员：罗畅 张学森 田彤 李宝华 张瑞霖 记录人：田彤 整理人：李宝华 访谈纪要： 访谈内容： ：今日第一个访谈，此后可能二次访谈，希望您能够多配合。先期也于您交流过，此次交流，完整部是一对一，所有内容都不对外公然的。上一次交流的内容还不够，此次访谈的内容 可能是上一次问过的，可能也有没有问过的， b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 C：今日下午我有个特别状况，还要去趟西安。 ：第一请您说说您整个部门状况？ C：我们公司当前状况，依据传统管理波及到人事管理、薪资、教育、培训，一般是四块， 作为我感觉就任务特别重， 感觉做事精力不够， 人力资源作为第一资源， 人力资源也是所有 部门都需要研究的问题，作为我们，如何将“源于国铁、优于国铁”的思想落实到人力资源 工作中，还需要仔细研究。我昨年 8 月份来人事劳资部， 原在办公室当主任，自己感觉工作 压力大，领导当时让我来，也是希望如何讲这块工作正规化，成立健全制度，一年多了，我 们 也 做 了 一 些 工 作 ， 但 是 显 著 的 工 作 没 有 看 到 。 p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 我们此刻有 6个人，2 人是返聘的， 1 个档案，当前还有一个修产假的，此刻的人员做 过人事工作的极少，包含下面的分公司，作过人事工作的只有 1-2 人，传统的观点都极少， 更谈不上新的观点， 我计划工作在 10 月份要培育现有的人， 从分公司选择优异的人来培训， 充分到人力资源的队伍中来， 作为我来说， 如何讲大家的踊跃性调换起来， 此刻我们人事部 的人过去做过人事工作的几乎没有， 新的观点没有接受， 传统观点也没有接受过， 从体制上 解决，从人的素质上解决，或许快要三年毕业的大中专毕业生集中起来，就培训人力资源， 将 我 们 的 管 理 水 平 、 素 质 提 高 一 下。 DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。 L ： 6 个人岗位职责？ C：人事部所有的工作由我来负责，小张昨年 10 月份到的负责人员录取，同时负责劳动合 同的管理， 还有内勤。当前我们修产假负责专业技术职称也由小张管， 此外，王小民负责教 育培训、保险，杨慧洁（高级经济师） ，负责编制，加上薪资、薪酬，还有修产假的，他本 1 / 6 身本来得过病， 他本来负责技术干部的管理， 靠不上，大多数工作是我替他做，此外还有两 个返 聘的老同志，只做些配属的工作，正经干活的就 4 个。 RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XAgRAjLtQM9K5C。 ：查核这块工作？ C：查核在我和小张这里， 我们的岗位剖析没做， 查核所有是定性的， 整个过程都是由我来做， 包含一开始的动员及结果， 作为我可能习惯的问题， 大批的工作做了， 没有精力考虑整个人 力资源管理宏观问题，大批做一些详细的管理，比方职称评审方法、三项制度管理方法。 5PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSyXCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXBJmH5rvD5PV2ekzwzM6q6naFid9。 ：公司对您的岗位，有没有详细权限方面的区分？ C：当前没有，比方分公司需要人，打报告，到我这里，我组织一个查核组进行面试（有关 用人部门要参加） ，包含笔试，而后经过者形成建议，我们人事部会有一个建议权，在人事 录取上，我依据经验取出初步建议，与总经理交流，再拿到会上。薪资分派上，依据生产经