某咨询XX实业集团管理诊断报告.pptxVIP

Start/980929/SH-FR(97GB);短短十余年的时间，XX集团取得了巨大的发展;Start/980929/SH-FR(97GB);Start/980929/SH-FR(97GB);Start/980929/SH-FR(97GB);内部管理诊断与外部市场研究是战略规划设计与内部管理模式改进的基础与前提;从集团实际出发，我们重点在六个方面进行调研诊断;Start/980929/SH-FR(97GB);Start/980929/SH-FR(97GB);就战略而言，目前集团战略尚未明晰;钢铁、水泥、塑料建材等业务的竞争战略还未形成;相关职能十分薄弱，对业务发展的支持乏力;Start/980929/SH-FR(97GB);Start/980929/SH-FR(97GB);Start/980929/SH-FR(97GB);Start/980929/SH-FR(97GB);Start/980929/SH-FR(97GB);Start/980929/SH-FR(97GB);Start/980929/SH-FR(97GB);Start/980929/SH-FR(97GB);Start/980929/SH-FR(97GB);Start/980929/SH-FR(97GB);组织类型、集权与分权、职能界定以及管理控制系统是组织体系诊断关注的核心内容;XX集团目前的组织结构本质上属于职能制;