成本管理与业务支出控制.pptxVIP

与业务控制点析 伍大春简介1、高级经济师2、广东省卫生经济学会常务理事3、广东省卫生财会专业委员会副主任委员4、广东省卫生服务成本与价格专业委员会副主任委员5、广东医药价格协会医疗价格专业委员会副主任委员6、汕尾市第二人民医院(汕尾逸挥基金医院)总会计师联系邮箱：mailto:gdwdc1118@163.comgdwdc1118@163.com 个人网页：W/cn 一、医院经营管理遇到的困境 市场竞争激烈 单位人浮于事 员工 效率低下 收支入不敷出 发展债务过重 一、成本管理的理念 在当今激烈竞争的医疗市场，每一位医院经营管理者，每天面对着医院的生存与发展，每天需要经营，需要投入，需要资金，经济这张无形的网无时无刻的围绕着我们的经营管理者。 每项决策，每项投入，最终需要面对的就是经济，都需要思考着一个共同的题目未来的社会效益和经济效益，如何运作？必须要有着敏锐经济经营理念思维，使自己的决策、方案、目标决胜于激烈竞争的医疗经营市场之中。因为医院经营管理的最终目标是生存、发展、保本，消除经营风险与隐患。 一、成本管理的理念 1、医院成本战略目标： 低成本、低费用、高效益 职工收入稳步增长医院经济健康运行财务状况良好医院经济健康运行财务状况良好医教研发展充足资金保障医教研发展充足资金保障医院自身积累医院自身积累2、医院经济管理的目标：良性循环医院经济运行良性 循环一、成本管