某公司项目管理体系设计书.pptVIP

战略规划和组织管理体系设计 项目建议书;;重要说明;目 录;上海东滩投资公司情况和相关背景;通过初步访谈，东滩投资现在面临如下战略上的挑战;短期内迅速发展的要求也使东滩投资面临如下管理上的挑战;通过本次管理咨询项目，新华信期望东滩投资达到如下目的：;目 录;本次项目的主体思路及工作成果;东滩投资土地资源分析 东滩投资人力资源分析 东滩投资政策支持分析 东滩投资面临战略问题分析 东滩投资目前战略运行效果分析 东滩投资核心竞争力分析 东滩投资利益相关者分析 东滩投资内部要素矩阵及柔性分析 东滩投资上级公司优劣势分析;然后对与外部环境和现有行业和产业进行分析研究;在内外部分析的基础上，明确战略定位，拟定东滩投资的总体战略;第一层面 核心业务;我们将根据公司的总体战略目标确定现有业务哪些保留、哪些大力发展，拟定东滩投资的业务组合战略;制定各业务的业务发展战略;在资本运营策略方面提供建议：可以采取多种途径，筹措资金和获得相应能力，来满足公司战略发展的需要;拟定东滩投资的人力资源规划和人才战略，吸引和保留人才，实现企业的知识经营;明确公司总部的设置、定位和主要管理职能;以东滩的发展战略为核心，从流程的角度进行优化，设计组织结构;确定东滩投资母子公司的管理架构;根据公司的战略和管理现状，制定适合东滩投资不同类型子公司的管理模式;明确东滩投资和子公司的集分权关系，在保持子公司灵活经营的