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班组安全建设管理学习学习制度
班组安全建设管理学习学习制度
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班组安全建设管理学习学习制度
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班组安全建设管理制度
1、目的
为进一步推动企业规范化、标准化进度,增强企业基层班组建设工作,扎实推动企业的基层管理,充足发挥班组作用,提升企业的管理水平,更好地促使企业基层班组建设。
2、合用范围
合用于神华宁煤发展股份有限企业、所属各子企业
3、交接班管理
交接班是两个运行班组的一个正常连接,是上一个班全面详细地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节,交接班时两方班组长应进行确认署名,并注意以下两点:
交本班安全生产状况和任务达成状况。
交设备运行和使用状况。
交不安全要素采纳的预防举措、注意事项和事故办理状况。
工器具数目及缺损状况,交接班时工具应摆放齐整,无油污、无破坏、无
丢失。
交工艺指标履行状况和为下一班的准备工作。
交原始记录能否正确完好,交接班时设备运行记录、工艺操作记录、维修
记录等应真切、正确、整齐。
交原资料使用、产量、质量状况及存在的问题。
页脚内容
精选整理
交上司指示、要乞降注意事项。
交现场安全设备状况。
交岗位设备整齐和地区卫生状况。
五不交
生产不正常、事故未办理完不交。
。
岗位卫生未搞好不交。
记录不清、不齐、严禁不交。
安全设备缺失、缺点未处理完成不交。
交接班发现问题,交接两方须当面说明。假如换班人走开后,接班人材发现属于上一班遗留或出现的问题,责任由当班负责。
4、班前、班后会议管理
班前会
班组长在每日的班前会上应联合当天的详细工作任务及工作环境,详细部署安全工作,并进行班前安全发言。提示班构成员注意安全,防止各种事故的发生。
安全发言的主要内容应包含以下几方面:
当天生产任务的特色。
生产中可能发生的危险与预防举措。
上一班曾发生的违章行为与纠正办理方法。
页脚内容
精选整理
提示班构成员应注意的安全事项。
传达上司有关安全生产的要求。
传达近期发生的事故及本班组预防近似事故的对策。
要求全班人员正确穿着和使用劳动保护用品和器具。
班前会事后,应将班前会的内容实时进行记录,并由职工进行署名,以备发惹祸故时查阅。达到查清原由、分清责任的目的。
班后会
班后会的主要内容:剖析工作中存在的问题,拟订防备举措,防止近似错误再次发生。贯通融会,规范行为。对遵章守纪的典范行为进行夸奖,对违章违纪的违规行为进行责备教育,注意改良。
5、设备、工器具养护及维修管理
当班班组长在自己的职责范围内组织进行设备及工器具的保护养护,发现异样实时整顿。
班组机械设备性能优异,可以在规定荷载下正常运行,外观整齐洁净,无跑、
冒、滴、漏等现象。
电动设备接地优异,内外面线路按规定进行布设,无损坏。
手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无缺,使用前
应作空载检查,运行正常方可使用。
挪动电动机械应使用软橡胶电缆,严格推行“一机、一闸、一漏、一箱” 。
现场设备铭牌齐备,编制相应的安全操作规程,对危及人身安全的部位应
按规定设置警示标记和防备装置。
页脚内容
精选整理
设备操作人员应按规定进行安全知识和操作技术培训,经考试合格后方能
操作。
6、班组安全活动管理
班组每周∕轮班组织一次安全活动,达到职工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动制度化、规范化。
班组每周∕轮班须组织一次安全活动,时间许多于 30分。
安全活动内容
学习企业安全文件、安全管理制度、规程和业务有关的知识,并按期组织考试。
联合企业下发的事故通告、事故事例、组织剖析、议论事故原由和预防举措、贯通融会。
依据事故应急方案要求,进行异样状况紧迫办理能力的培训和操练, 展开
防火、防爆、防
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