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2010年度展业课经营计划;目 录;展业课09年10件大事;第一部分 09年展业课经营回顾
一、展业课业务状况;;二、展业课管理状况;8.09年展业课在人力发展方面做的具体措施是：
a. 增员面试奖励牛卡；增员上岗1人奖励200元现金
b. 报聘费用报销
c. 主管潜龙团体合作协助潜龙人力;5.08年展业课在业务推动方面举办的激励活动有：
10交单奖励看电影 钻石人员聚餐
活动率达到70%出游 件数王奖励现金200元
业绩王奖励现金200元 开门红入围人员奖励手机一部;;第二部分 09年展业课经营总结;增员目标模型－展业课人力发展关键环节总结（1－9月）;二、展业课关键指标分析;三、展业课系统运作分析;四、展业课S.W.O.T现状分析; 深入分析Ｏ－机会
现潜龙意识较好
团队氛围较健康; 第三部分 10年展业课经营目标;第三部分 09年展业课目标经营
一、09年经营目标
1、总体目标
全年累计业绩目标__ 490 _ 万, 业绩成长率_ 63 %；(年度化标保)
年末人力目标 226 人, 人力净增长率_ 1.46 __%；
2、业绩目标
有效活动率 __ 70 ______ % (健康值 62% )；
人均标保 __3000___ ___ (健康值 2400 )
;;二、课长个人收入模型图;三、10年展业区业绩计划汇总表（万元）;三、10年展业区人力挑战计划汇总表（填写月末人力）;四、09年重点增员和晋升计 表A: 重点增员计划 ; 表B: 重点晋升计划;第四部分 10年展业课经营策略及计划 一、10年经营策略及关键行动计划项目表;项目;经营重点;经营重点;经营重点;经营重点
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