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定额管理制度修改 风井工区定额管理制度为了适应内部市场经济体制的价格管理、监督机制规范价格行为促进市场化管理根据矿规定结合本单位实际情况制定本制度。 、定额价格管理小组组长：徐红代纪民副组长：张立志主管技术员：蔡卫华成员：李继周、师俊良、谢拥军核算员：郑红霞材料员： 夏绍真班组兼职市场管理员：（运输班）徐金成、（机电班）王合军（其它班）刘海玲、职责划分 :组长：负责定额管理工作的领导、规划、督促和落实负责定额管理制度、 目标、考核体系的建立组织月度定额动态检查和季度检查。 副组长（专职市场管理员） ：直接负责区队经营日常监管。 主管技术员：认真协助区队做好各项生产经营技术工作根据工作面的实际情况对各项物资测算出合理的消耗定额。 跟值班队长（成员）：负责区队经营日常材料消耗、监督和考核。 核算员：负责核算与公布各班组的材料消耗情况及节超情况并认 真核算好本队的材料消耗情况及时与经营队长和队领导沟通做好班组材料的考核兑现工作。 材料员：认真协助核算员做好各项物资的消耗定额工作做好各项记录的填写、物资预算和物资领取等工作。 班组兼职市场管理员 （班组长）：负责本班组的材料投入管理及时与核算员沟通把握好本班的材料节超情况并对材料的现场使用和回收负指导监督责任。 做好材料的合理库存并保证材料与帐面一致严格按队核定的材料消耗定额发料做好材料的发放和回收统计工作。 、原则：严格按照实际生产经营状况定额标准制定提高全队职工 的节约意识以降低材料消耗降低生产成本为目的做到少投入多产出 提高经济效益从而形成矿、 区队、班组三级管理体系使班组结算工作 进一步深化细化保证市场结算合理充分发挥市场的激励作用。 、价格测算方法：区队参照矿结算价格手册结合自身实际使用情况逐项细化价格目录以便方便各班组参照价格表月底提供详细的材料消耗情况及人工费情况。 五、程序：根据市场变化测算小组要及时修订区队价格表上墙公布。 各班组参照区队拟定的价格测算结果合理使用班组定额材料达到节支降耗目的。 六、水平分析：核算员要每季度对定额的执行情况进行水平分析 定额严格执行下定额运用的差异率是否达到上、 下限从中找出差异的 原因和不足是否能满足市场化结算需要是否需要根据实际情况提出 定额修订申请以便定额的修订完善及改进。 七、内部定额说明：定额是企业在正常生产条件下对人力、物力、财力的配备利用和消耗等所规定应遵守和达到的数量标准各项定额是企业制定成本计划、 控制成本和进行成本分析的主要依据实行定额管理是企业加强全面管理的基础因此企业必须建立、 健全定额管理制度。 为了进一步做好区队市场化管理 ,区队参照矿结算价格手册 ,特制定区队内部定额 ,以方便区队对班组材料消耗指标的考核工作。 为加强区队班组三级市场化主体建设是把市场机制和价值规律引入班组内部管理完善的三级班组市场以劳动定额以成本项目为考核对象在可控的前提下发挥班组三级市场在资源基础性作用和优势以建立健全班组成本预算、投入、使用的权、责、利和统一的班组及个 人考评运行机制严格落实班组经营管理制度和班组及个人考评、 定级标准使每一个班组就是一个经营实体每位员工都是一个经营者各班组的经验成果直接与职工工资收入挂钩。 做到少投入多产出体现 “收入－支出 =工资 ”的市场化运行新体制达到 “全员、全过程、全方位 ”的成本费用管控格局实现节支降耗降成本确保上级下达的各项经济经营指标的顺利完成。 结合实际特制定风井工区内部定额：风井工区价格管理制度一、内部市场价格测算成立价格测算小组定价格制定原则明确价格制定要求规范价格制定程序从而采用科学合理的方法来对价格进行具体测算。 (一 )价格测算组织组长：徐红、代纪民副组长：张立志价格测算 组下可以设立若干专业测算小组分别对相应的价格进行测算各小组 组长对单价的测算结果负责。 、人工费单价测算小组：组长：张立志成员：郑红霞、材料费单 价测算小组：组长：付延明成员：王合军、刘国全、设备租赁单价测 算小组：组长：王合军成员：刘海玲、刘秋凤、刘爱敏以上各单项单 价测算出来后由综合单价汇总小组负责汇总。 经内部市场价格测算组成员综合平衡后下达综合单价。 综合单价汇总小组：组长：徐红、代纪民成员：张立志、师俊良、谢拥军、李继周、蔡卫华、郑红霞 (二)价格测算的一般原则建立科学、准确的内部价格体系是实施市场化管理的重要基础保证是市场化运作的重要依据。 制定价格应遵循的基本原则： 、可行性原则。 在制定内部价格时必须与生产实际相吻合必须保证能够正常运转。 、计划性原则。 内部价格制定后作为内部交易的指令性计划价格原则上一年内不做调整。 、时效性原则。 价格是一定时期内技术发展和管理水平的反映所以在一段时期内表现出稳定的状态。 但是这种稳定性又是相对的同时它还有显著的时效性。 所以当价格不再适应市场竞争和