浅析如何发挥企业福利的激励作用.pdfVIP

浅析如何发挥企业福利的激励作用 摘 要 人力资本既可以为企业发展提供源源不断的动力,也可以成为影响企业生存 的挑战。福利管理也是一把“双刃剑”。正如“水可载舟亦可覆舟”,这种挑 从人力资源管理的角度而言,来自于企业能否通过最少的投入获取最大的收益, 即通过合理投入最大限度的激励员工,激发员工的工作主动性和积极性,并指向 企业所希望产出的结果。笔者在本文中从福利激励的理论知识出发，对企业福 利对员工的激励作用进行了分析，依据自身所学及参考相关文献提出了关于发 挥出企业福利对员工的激励作用的对策。 关键词：企业福利；激励；作用 目录 浅析如何发挥企业福利的激励作用 1 摘 要 2 目录3 一、绪论 4 二、有效福利激励的作用 4 三、企业激励方法的选择 5 3.1 物质激励和精神激励的相结合 5 3.2 多跑道、多层次激励机制的建立和实施 6 四、企业福利政策所面临的问题6 4.1 对福利缺乏科学的认识 6 4.2 企业福利结构的不合理 7 4.3 攀比因素增加，福利的激励效用逐渐淡化 7 4.4 福利制度缺乏弹性，难以适应员工需求 8 五、企业有效实施福利激励的措施 8 5.1 建立合理福利机制，明确福利定位 8 5.2 加强员工沟通，及时调整福利政策 8 5.3 发挥好福利的激励调节和补充功能 9 六、结论 9 参考文献 10 致 谢 11 一、绪论 人力资本经济价值的上升,使劳动相对于土地和其他资本的作用日益扩大。 人力资源与土地、生产工具、资金等物质资本相比,最显著的特点就是它具有能 动性、创造性与流动性。在竞争激烈的市场经济时代,人力资源被视为最宝贵、 最重要的资本因素,对获取竞争优势起着关键作用。对于企业而言,希望通过科 学合理的福利分配提高员工的满意度,吸引、激励和保持员工,围绕组织目标提 高效率,促进企业发展;对于员工而言,福利是最基本的物质生活保障,关系自身 的切身利益,在一定意义上也是个人价值的物质表现。因此,福利管理既是人力 资源激励的重要手段,也是公司治理的核心内容。 二、有效福利激励的作用 首先，福利能体现出员工的自身价值,而企业的福利也要具有市场竞争力, 企业提高福利可以实现人才的引进。才能吸引人才为企业服务。员工也会把福 利作为自身对企业和社会的价值体现,企业付出福利如果过低,员工就会产生抵 触和消极的情绪,觉得工作不能得到赏识,有时还会选择离职。福利也可以作为 企业对人才竞争中的诱惑,可以吸引人才,使人才甘愿留在企业,积极主动工作, 实现自身价值,使企业人力资源提高了核心的竞争力。 其次，企业的福利制度如果制定的具有人性化,就会影响员工的稳定性，作 为人性化的设计可以稳定员工。现阶段,我国大多数企业都存在着福利的分配结 构不平衡问题,不同工作福利的组合比例处于不协调的状态,造成了固定工资和 绩效工资的比例或者过低,或者过高的情况,并不能发挥出福利的激励作用。 最后，在现代激烈的市场竞争中，企业的发展程度直接取决于绩效，调动 员工积极性，提高企业绩效。而绩效的多少直接由员工的工作能力所决定，拥 有高素质、高技能的员工企业在竞争中也就具有了一定的竞争优势，而充分的 调动员工的工作热情才能在原有的水平上进一步提高企业的绩效。 三、企业激励方法的选择 3.1 物质激励和精神激励的相结合 当一个人思想觉悟、道德修养水平较高时，他在精神激励的激励下，可以 放弃自己对某些物质利益的追求或为了某种需要将物质奖励让于他人。物质激 励和精神激励各有侧重，应因时、因事、因人制宜。在两种激励结合时，必有 主有辅，对此，要灵活掌握，不可机械地、固定地予以规定。精神激励是一种 高层次激励，能起到平衡的作用，控制和调节人们对物质的追求。 在这里，既要注意防止人们的盲目攀比，追求高消费倾向，帮助人们正确 评价奖励的价值，同时，又要在可能和允许的情况下，不断发展和丰富激励 物，变换激励的形式，以提高激励的吸引力和促进力。注意人们对物质奖励和 精神奖励的新要求，不断改变和发展激励的内容和形式。随着生产力的发展， 人们的精神和物质需要标准越来越高，如果再用五六十年代的激励标准，发几 元奖金，发个口杯、脸盆或发张奖状，出个光荣榜，显然不能满足人们的需 求。