《企业内部控制》教学课件最终版 7.投资活动课件新 7.9第七章企业投资活动控制方法及措施.pptVIP

;《企业内部控制 应用指引6号》-资金活动;不相容职务分离控制;;;授权审批控制;会计系统控制;会计系统控制;“提出投资方案”环节 的控制措施;;; 第二，投资是否符合企业主业发展方向，谨慎从事股票投资或衍生金融产品投资； 第三，是否有利于企业的长远发展； 第四，是否有可靠的资金来源等。;2007年9月，位于上海市普陀长风生态商务区的4c东南地块招标。民营企业S公司以亿元的价格从国美名下的腾润地产、华润集团和上海新黄浦集团等地产大鳄口中抢下了这块地。其价格竟然高达万元/平米，甚至超过周边次新二手房的价格。 随着国家一系列宏观政策的出台和经济危机对房地产市场的影响，S公司最终不得不以牺牲亿元保证金为代价在其网站上宣布退地。 2008年8月，该土地重新上市，上海赢华以亿元底价收获此地。;该公司在投资方案论证和审批时，没有充分考虑国家政策变化及经济危机的影响，盲目以高价买下该地块，导致最后的投资失败，充分暴露出企业投资活动中出现的问题。;2014年1月，某公司在总经理的推动下进入大豆期货市场，公司高层管理人员对期货交易并不十分了解，仅仅是根据当时市场的行情进行大额投资。公司董事会虽然知道公司进行期货投资，但是总经理并没有向董事会报告，董事会也没有及时制止。;该公司投资方案的 可行性研究方面存在缺陷;技术可行性的分析 如果技术上实现不了也就无从谈起投资;在“投资活动控制流程”中提到的A公司收购B公司的案例中，对收购方案进行可行性论证时，重点论证了收购风险。在收购风险方面，投资小组认为可能存在三方面的风险，并提出应对措施。;风险;风险;投资项目建设的必要性;;上述S公司投资大豆期货的案例，暴露该公司在投资活动内部控制方面存在另一个缺陷，即董事会未履行相关的职责，没有很好地监督管理层；重大投资项目没有按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签。;;以投资计划为依据，各环节、各责任人正确履行审批监督责任;;