年度经营计划目标管理流程.docxVIP

年度经营方案管理流程——目标管理 年度经营方案管理流程——目标管理 编号: 年度经营方案 年度经营方案管理流程——编制方案 编号：IC-OOI-OI-O2 年度经营方案管理流程 流程释义 一.目标管理 每年末，各副总经理根据集团公司下达 的下年度目标要求，提出主管业务的下 年度工作目标，并提交总经理办公会审 议 总经理确定公司目标设想后，由规划计 划处进行分解，落实到各处 各处对目标进行分析论证，制定目标， 在相关部门征求意见后送规划方案处汇 总 规划方案处形成公司目标体系报主管副 总经理审核，经各专业委员会审议后， 报总经理审批 规划方案处接到总经理指令后，组织编 制年度经营方案 各处将目标纳入责任制中，并组织实施 规划方案处对工作目标及方案进行考 核、记录、检查、协调，并将工作情况 存档 8 .总经理定期工对作目标及方案进行检 查、组织诊断、落实考核和适当调整工 作目标和经营方案 二.编制方案 各处根据确定的部门年度工作目标，制 定本处年度经营方案 关键活开工作标准 目标及经营方案必须在编制年度预算工 作前完成 目标及经营方案必须在编制年度预算工 作必须45个工作日内完成 各副总经理所提目标设想要优于集团公 司要求 部门目标汇总要优于主管副总经理目标 设想 各部门申报的目标及经营方案草案要符 合规划方案处确定的内容及格式要求 本年年度经营方案经主管副总经理审核 后，由规划方案处汇总，并经规划方案 处主管副总经理审核，报送总经理审批 财务部根据总经理审批的年度经营方案 编制预算 规划方案处组织实施年度经营方案，对 执行情况进行实时检查、考核 各处根据规划方案处的意见，及时对计 划纠正、总结、调整