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5S现场管理知识分享 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流公司每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流公司由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流公司每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。打造一流公司的秘密武器1、您想在哪类公司里发展？答案显而易见，都想在一流公司发展2、达到一流公司有什么秘密武器？5S管理就是打造一流公司的秘密武器，现场管理好是企业制胜的法宝“5S”与企业管理的关系什么是5S5S起源5S概念5S定义5S详解5S起源1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 5S活动的开展不仅开创了“制造业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提升质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素质和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。5S5S概念5S定义 整理 整顿区分“用”与“不用”的东西 (SEIRI) 将有用的东西定置放置 (SEITON) 清扫 清洁 (SEISO)将不需要的东西彻底清扫干净 (SEIKETSU)保持美观整洁 素养 (SHITSUKE) 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度5S 的含义整理 就是明确区分要用和不要用的物品，不要用的存放仓库或处理。把空间腾出来。整理的“三清”原则：清理： 制定“需要”与“不需要”判定标准。清除： 制定废弃物处理方法。清爽：生产现场、办公场所秩序井然，干净整洁。5S详解之1S整理*整理（Seiri） 区分“需要”与“不需要”* 将“需要”与“不需要”物品区别开。撤除不需要的物品工作场所只放置需要物品。* 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置规定处。* 整理达成的目的： a、腾出空间 b、防止误用 c、防止过期变质和积压资金 d、创造清洁的工作场所* 整理对象： 工作环境中的工作物品和其他物品整理(SEIRI )：零乱的根源未及时舍弃无用的物品；未将物品分类；未规定物品分类标准；未规定放置区域、方法；未对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；未定期整顿、清扫。 整理(SEIRI )：整理的推行要领※深刻领会开展的目的，建立共同认识。 ----确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费 ----向全体员工宣讲，取得共识 ----下发整理的措施 ----规定整理要求※所有的工作场所（范围）全面检查，包括看得 到和看不到的地方。※制定“需要”和“不需要”的判别基准。※清除不需要的物品。※调查需要物品的使用频度，决定日常用量。※制订废弃物品处理方法。※每日自我检查。整理(SEIRI )：要与不要的标准真正需要确实不要正常的机器设备电气工作台、板凳、材料架台车、推车、拖车、叉车常使用的工装夹具尚有使用价值的消耗用品原材料、半成品、成品和样本栈板、图框、防尘用具办公用品、文具使用中的清洁工具、用品各种使用中的海报、看板有用的文件资料、表单记录、书报杂志其他必要的私人用品地板(废纸、杂物，不能或不再使用的机器设备、工装、夹具、办公用品，破烂的栈板、图框、胶箱、纸箱，呆、滞料和过期料)工作台和架子(过时的文件资料、表单记录、书报杂志，多余的材料，损耗的工具、样品，私人用品、破压台玻璃、破椅垫)墙壁(蜘蛛网，过期和破旧的海报、看板，破烂的信箱、意见箱、指示牌，过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉)天花板(不再使用的各种管线、吊扇、挂具，旧的无效的指导书、工装图)整理(SEIRI )：实施方法常用程度使用频率处理方法低过去一年都没有使用过的物品(不能用或不再用)仓库存储（封存/变卖/废弃）在过去的6~12个月中，只使用过一次的物品仓库存储（封存/变卖/废弃）中在过去的2~6个月中只使用过一次的物品一个月使用一次以上的物品仓库存储高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品把它保存在工作现场附近或随身携带折价变卖另作他用无使用价值转移为其他用途作为训练工具非必需物品展示教育涉及机密、专利特别处理普通废弃物分类后出售有使用价值影响人身安全、污染环境物特别处理整理(SEIRI )：实施方法整理(SEIRI )：实施方法开展整理活动应注意事项? a) 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场；? b) 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；? c) 一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任； ? d) 为什么别人可以留下来，而我不