4现场改善基础CNC组长以上人员培训.pptxVIP

现场改善 -----低成本管理改善方法目 录第一部分 建立改善观念第二部分走进改善舞台--现场第三部分现场管理目标--QCD第四部分现场作业规范--标准第五部分维持厂房环境---5S第六部分 消除浪费第七部分可视化管理第八部分现场管理者的角色和职责第一部分 建立改善观念“改善”定义 ●一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。 ●意指持续不断地改进。 ●“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。 改善的观念 ? 改善与管理。 ? 过程与结果。 ? 遵循PDCA循环/SDCA循环。 ? 把质量放在第一位。 ? 用数据说话。 ? 下一流程就是顾客。1 改善与管理管理具有两项主要的功能维持 ( M a i n t e n a n c e )：是指从事于保持现 有技术、管理及作业上标准的活动，以及 支持这些标准所需的训练和纪律。改进 ( I m p r o v e m e n t )：则是以改进现有标 准为目标的活动。维持标准和改进标准改进高层管理创新改善中层管理维持督导人员作业人员改进改善 ( K a i z e n )：是由于持续不断的努 力，所产生的诸多的小步伐改进，而 逐次累积而成。创新 ( I n n o v a t i o n )：则是借助大笔资 源投资于新技术或设备，而产生戏剧 性的变化的改进。金钱 目 标改 善努力 士气 沟通 训练 团队 参与 自律2 过程导向 最高管理部门的承诺和参与 管理部门的承诺和参与，必须适时地、持续地表现出来，以确保在“改善”的过程中获得成功。 关 键 结 果过 程3 PDCA循环/SDCA循环PDCA循环改善的过程步骤计划( P )： 建立改善的目标。执行( D )：依计划目标推行。核查( C )：确认是否按计划进度在实行， 以及是否达成预定的计划。处置( A )：新作业程序的实施及标准化， 以防止原来的问题再次发生， 或者是再设定新的改进目标。 我再拿出脑图、清单和流程出来，我就能当总统啦！新的工作流程 任何一个新的工作流程，在初期都是呈不稳定的状态。 开始进行P D C A改善时，必须先将任何现有的流程稳定下来。此一稳定的过程称之为：标准化( S t a n d a r d i z e )→执行(Do)→查核(Check)→处置(Action)SDCA的循环。 SDCA循环PDCA循环A P改进C D维持 A S A PC DC DSDCA循环流程发生异常 在当前的流程里，每当发生异常时，便必须反问自己下列的问题：是否因为没有标准而发生的？是否因为没有遵守标准而发生的？或者因为标准不适当而发生的？惟有建立了标准，并且确实遵守，以将当前的流程稳定下来，才能再进行下一个PDCA的循环。 所以S D C A的目的，就是在标准化和稳定现有的流程，而P D C A的目的则是在提高流程的水准。4 品质第一 质量是企业的生命。 但管理人员经常会因屈服交期和降低成本的压力，而对质量妥协让步，因此，便冒着牺牲质量和危及企业生命的风险。5 用数据说话 为了能正确地了解及解决问题，首先必须收集及分析相关的资料，以确定问题的真象。没有确实的资料，就去尝试解决一个问题，与凭借感觉及预感是没什么两样的，这并不是科学或客观的方法。搜集现状资料，有助于了解目前专注的地方，以此作为改善的出发点。6 下一流程就是顾客 加工流程C流程A流程B 下一流程就是顾客内部 外部绝不将不合格品或不正确信息，往下一流程传送。承诺学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运第二部分 走进改善舞台--现场 所有的企业，都要从事三项直接与赚取利润有关的主要活动：开发、生产及销售。 现 场广义而言，“现场”指的是这三项主要活动的场所。狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。1 现场与管理 在现场里，生产顾客满意的产品或服务(生产附加价值)，才能使公司生存和兴隆。现　　场：●所有改善活动的场所●所有信息的来源。管理层必须关注现场位于管理结构的顶层 现 场顾客的满意顾客的要求和期望管理阶层的 支 援顾客的满意管理阶层的控 制顾客的要求和期望 现 场现场位于管理结构的底层双向沟通 成就感 富有挑战性 若要维持现场能居于管理结构上的最顶端位置，便需要员工的承诺。必须要激励作业员工去完成他们的任务，去感受到以其工作为自豪，以及珍视他们对公司和社会所做的贡献。逐渐灌输员工使命感及成就感，是管理阶层对现场不可缺少的职责。能听到：管理层的声音改善：5分钟 现场： 10分钟“现场－管理”的关系：●具有同等效用。“现