品管部每个岗位职责和要求.docxVIP

品管部各岗位职责及要求 品管部主管： 直接上司总经理 负责进料，制程中产品和成品的质量检验和质量保证。 管理QST进行质量体系的持续改进。 对供应商进行指导并批准其产品的质量等级。 指导实验室的工作。 负责不合格品的隔离和管理，批准报废品。 主体质量标准、检验方案、检查方法、采取措施计划的实施和应用。 负责质量管理体系的事务。 负责顾客品质服务。 10、上司指定的其他事项。 品管部文员： 直接上司品管部主管。 品管部文件收发登记和处理。 部门办公室的日常事务处理。 收集相关的报表并制定成册交品管部主管审核。 上司指定的其他任务。 IQC进料检查的职责： 进料检验：实施检验、判定结果、表识状态、记录报表、总结分析。 供应商品质管理：现场考查、品质评价、产品审核、过程鉴定、品质指导、沟通联络。 跟踪生产中不良材料：返品确认、统计不良、采取措施、反馈纠正、验证确认。 要求： 抽样检查时使用AQL值抽样标准进行。 对于贵重物品或质量影响大的产品实施全数检查。 对于难于检查的物品通过验证供应商的检查报告实施规定数量确认。 品质异常时发出CAR（纠正措施要求单）给供应商。 IPQC制程检验的职责： 对于制程异常：立即停止制程，要求立即改正（违反作业指导书或操作工艺），要求限期改正（过程参数不良），警告，并发行CAR 。 跟踪效果：采取措施后适当时间进行确认结果和效果。 通报反馈：将措施事项向上级或有关部门反馈和通报。 要求： 使用查核表确认过程参数。 关注工程部更改后的结果。 关注工程调整后的结果。 品质异常时发出CAR 。 确认品质工程效果。 FQC生产最终检查的职责： 专职的产品检查工作。 “QC PASS”的执行者。 要求： 全数、全功能的专职检查位。 按作业指导书和产品标准进行检查。 QA品质稽核的职责： 稽核品质的职责： 首件确认（稽核制程是否合格）。 末件确认（稽核批量品质是否保持） 稽核品质结果的有效性： 批量成品是否合格 要求： 使用AQL值抽样标准进行产品检查。 决定批量的产品是否合格。 TEST 的实验员职责： 熟知实验设施的各种功能、开关、按键作用，并能熟练操作。 能懂得实验标准，明白实验项目的要求。 能识别实验产品的良品或不良品。 可以识别仪器实施的不良状态，并能应急处理，以及进行点检和保养仪器。 要求： 特定的精密性检查试验。 模拟环境试验。 破坏性试验。 长期寿命试验。 其他安全指标测试。 OQC出货检查的职责： 成品品质的保证。 决定批量的产品是否可以出货。 要求： 使用AQL抽样计划进行产品检查（产品实施验证）。 检查产品是否符合公司检查标准。 检查产品是否符合客户要求以及国家或国际要求。 产品合格才可以出货。 批准： 审核： 制表：